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EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN ((ENTORNO DE TAREA (f) Técnicas de…
EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
Se define como todos los elementos que están fuera de las fronteras de la organización y tienen el potencial para afectarla en todo o en parte.
DOMINIO:
Es el campo que elige para actuar. Es el territorio que protege una organización respecto de sus productos, servicios y mercados. El dominio define el nicho de la organización y los factores externos con los que interactuará para alcanzar sus metas.
Es posible separar 10 sectores para toda organización: industrial, materias primas, recursos humanos, recursos financieros, mercado, tecnología, condiciones
económicas, gobierno, sociocultural e internacional.
ENTORNO DE TAREA
f) Técnicas de producción, ciencias, computadoras, tecnología de información, comercio electrónico
g) Recesión, tasa de desempleo, tasa de inflación, tasa de inversión, estado de la economía, crecimientos.
e) Clientes, consumidores, usuarios
potenciales de productos y servicios
d) Mercados bursátiles, bancos, ahorros y
préstamos, inversionistas privados
h) Ciudad, estado, leyes y normas federales, impuestos, servicios, tribunales, sistemas políticos.
c) Mercado laboral, agencias de empleo, universidades, centros de capacitación, empleados de otras empresas, sindicatos.
i) Edad, valores, creencias, educación, religión, ética laboral, movimientos de consumidores y ecologistas
b) Proveedores, fabricantes, bienes raíces,
servicios
j) Competencia y adquisición de empresas del extranjero, entrada en mercados foráneos, aranceles, regulaciones, tipos de cambio.
a) Competidores, tamaño y competitividad
de la industria, industrias relacionadas
ENTORNO DE TAREA:
Comprende los sectores con los que la organización se relaciona directamente y que tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas. El entorno de tareas incluye los sectores industrial, materias primas y de mercado, y quizás el de recursos humanos e internacional.
ENTORNO GENERAL
:Abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa, pero que ejercen una influencia indirecta. El entorno general incluye al gobierno, el sector sociocultural, las condiciones económicas, tecnología y recursos financieros. Estos sectores afectan eventualmente a todas las empresas.
INCERTIDUMBRE:
Significa que quienes deciden no cuentan con información suficiente sobre los factores del entorno y tienen dificultades para anticipar los cambios en el exterior. La incertidumbre incrementa el riesgo de que fallen las respuestas de una organización y se dificulte calcular los costos y las probabilidades asociadas con las alternativas de decisión.
DIMENSIÓN DE LO ESTABLE Y LO INESTABLE:
Se se refiere a si los elementos del entorno son
dinámicos. Un dominio del entorno es estable si no varía en meses o años. En condiciones inestables, los elementos del entorno cambian abruptamente.
ADAPTACIÓN A UN ENTORNO CAMBIANTE:
Una organización en un entorno estable se administra y se controla de manera diferente que otra en un entorno inseguro con respecto a puestos y departamentos, diferenciación organizacional, integración, sus procesos de control, y planeación futura y pronósticos.Las organizaciones necesitan un ajuste correcto entre su estructura interna y el entorno externo.