Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAP.5: RELACIONES INTERORGANIZACIONALES (ECOSISTEMA ORGANIZACIONAL (EL ROL…
CAP.5: RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
ECOSISTEMA ORGANIZACIONA
L
es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
los gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de control
EL ROL CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACIÓN
ROLES DE OPERACIONES
que establecen una autoridad vertical tradicional y tienen la responsabilidad de los resultados de la empresa
ROLES DE COOPERACIÓN
No tiene autoridad directa sobre socios horizontales, pero tienen responsabilidad por resultados de la empresa
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
Idea tradicional de las relaciones interorganizacionales
Teoría dela dependencia de los recursos
RELACIONES EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Es el manejo de la secuencia de proovedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener la materia prima hasta la distribución del bien terminado
IMPLICACIONES DE PODER
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños.
REDES DE COLABORACIÓN
Es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos. Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
Se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones
POBLACIÓN:
grupo de organizacones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados
ESTRATEGIAS PARA SOBREVIVIR
GENERALISTA:
organizaciones con nicho o dominio propio.
ESPECIALISTA:
organizaciones que trabajan con un conjunto más reducido de bienes o servicios
Procede de las teorías biológicas de la selección natural
FORMA Y NICHO ORGANIZACIONALES
FORMA ORGANIZACIONAL
: la tecnología, laestructura, los productos, las metas y el personal de una organización.
NICHO:
dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos
PROCESO DE CAMBIO ECOLÓGICO
VARIACIÓN
: aparición de nuevas formas en una población de organizaciones
SELECCIÓN:
algunas organizaciones encuentran un nicho y sobreviven
RETENCIÓN:
pocas organizaciones crecen mucho y se institucionalizan en el entorno
INSTITUCIONALISMO
Como sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera del entorno
está compuesto por normas y valores de grupos de interés (clientes, inversionistas etc.)
LEGITIMIDAD: percepción general de que los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno de normas y valores.
SIMILITUD INSTITUCIONAL
aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo
tres mecanismos por los que se adaptan las instituciones:
FUERZAS MIMÉTRICAS
FUERZAS COHERCITIVAS
FUERZAS NORMATIVAS