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CAPÍTULO CUATRO: ENTORNO EXTERNO (Establecimiento de relaciones…
CAPÍTULO CUATRO: ENTORNO EXTERNO
Entorno de la organización
Se define como todos los elementos que están fuera de las fronteras de la organización y tienen el potencial para afectarla en todo o en parte
Dominio
Es el campo que elige para actuar
Define
Entorno de la tarea
Sectores con la que la organización se relaciona directamente y que tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas
Entorno general
Abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa, pero que ejercen una influencia indirecta
Entorno internacional
Puede tener una influencia directa en muchas organizaciones y en los últimos años ha sido muy importante
Dimensión de lo simple y lo complejo
Remite la complejidad en el entorno, la cual se refiere a la heterogenidad, el número y las diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización
Dimensión de lo estable y lo inestable
Se refiere a si los elementos del entorno son dinámicos
Establecimiento de relaciones
El método tradicional de enfrentar la incertidumbre del entorno era establecer departamentos amortiguadores
Diferenciación e integración
Otra respuesta a la incertidumbre en el entorno es el grado de diferenciación e integración de los departamentos
Procesos administrativos orgánicos frente a mecanistas
Respuesta a la incertidumbre del entorno es el grado de control y de formalidad de la estructura que se impone a los empleados
Planeación, elaboración de pronósticos y capacidad de respuesta
Objetivo central de aumentar la integración interna y adoptar procesos más orgánicos es reforzar la capacidad de la organización de responder con rapidez a cambios súbitos en un entorno incierto
Dependencia de los recursos externos
Significa que las organizaciones dependen del entorno, pero luchan por controlar los recursos y minimizar su dependencia
Cómo influir en los recursos externos
Tratan de equilibrar los vínculos con otras organizaciones y su independencia, este equilibrio se mantiene mediante iniciativas para modificar, manipular o controlar otras organizaciones
:check: Establecer relaciones formales
:check: Influencia en los sectores clave