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CAP.6: DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL…
CAP.6: DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
MOTIVACIONES PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL
ECONOMÍAS DE ESCALA:
ampliación de la escala de operaciones de una organización
ECONOMÍAS DE ALCANCE:
número y variedad de productos y servicios que ofrece una empresa
FACTORES DE PRODUCCIÓN DE BAJO COSTO:
obtener materia prima y mano de obra al costo más bajo posible
ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL
ETAPA DOMÉSTICA
ETAPA INTERNACIONAL
ETAPA MULTINACIONAL
ETAPA GLOBAL
exportaciones, multidoméstica
domesticamente orientada
EXPANCIÓN GLOBAL POR MEDIO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES
JOINT VENTURE
CONSORCIOS
Grupos de empresas independientes que se unen para compartir capacidades, costos, recursos etc.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
MODELO PARA LAS OPORTUNIDADES GLOBALES FRENTE ALAS LOCALES
ESTRATEGIA DE GLOBALIZACIÓN
El diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA
La competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países
ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL
En las corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinación es más compleja.
DIVISIÓN INTERNACIONAL
Está organizada conforme a los intereses geográficos
ESTRUCTURA GLOBAL POR PRODUCTO
Asumen la responsabilidades de las operaciones globales en su área específica
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA GLOBAL
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
EL DESAFÍO DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL
Complejidad y diferenciación crecientes
Transferencia de conocimiento e innovación
Necesidad de integración
MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL
Equipos globales
Planeación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más amplios
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTRO
L
SISTEMAS DE VALORES NACIONALES
DISTANCIA DEL PODER
EVASIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
Los miembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre y la ambigüedad y por eso apoyan las creencias que prometen certidumbre
Aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones
TRES ENFOQUES NACIONALES DE LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSACCIONAL
Clave más avanzada de organización internacional. Refleja lo último tanto en complejidad organizacional, como en coordinación, con mecanismos para integrar a las partes.
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente
especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes.
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo
La unificación y la coordinación se logran por medio de la cultura corporativa, la visión y los valores compartidos y el estilo de administración,
más que por medio de estructuras y sistemas formales.