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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL** (Diseño de la…
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL**
Ingreso al terreno global
Motivaciones para la expansión global
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global
Etapas del desarrollo internacional:
Doméstica
Internacional
Multinacional
Global
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Los gerentes tratan de formular una estrategia global congruente que proporcione una sinergia entre las operaciones a nivel mundial
División internacional
Comienzan con un departamento de exportaciones porque las empresas exploran oportunidades internacionales hasta convertirse en una división internacional
Estructura global divisional por producto
Asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica.
Estructura global por división geográfica
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo.
Estructura matricial global
En las multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinación es mas compleja
MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Representa la clase mas avanzada de organización internacional. Refleja lo último tanto en complejidad organizacional, con muchas unidades diversas, como en coordinación organizacional, con mecanismos para integrar a las diversas partes
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control:
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
Enfoque descentralizado de las empresas europeas