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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES (:explode:ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES…
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
:explode:ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
La dependencia mutua y las sociedades son ya un hecho de la vida. ¿Está muerta la competencia? Hoy las empresas aplican su fortaleza para salir victoriosas sobre sus competidores, pero en última instancia lo que se destaca de la jornada es la cooperación.
El rol cambiante de la administración
Es un rol de liderazgo más amplio que nunca. Los gerentes a cargo de coordinarse
con otras empresas tienen que aprender nuevas habilidades ejecutivas.
Las iniciativas importantes no son únicamente descendentes, sino que
cruzan las fronteras que separan las unidades organizacionales.
Los gerentes a cargo de coordinarse
con otras empresas tienen que aprender nuevas habilidades ejecutivas
La vieja manera de administrar depende casi exclusivamente de roles de operación, defender las fronteras de la organización y mantener el control directo sobre los recursos. Pero ahora los roles de colaboración son más importantes para prosperar.
Modelo interorganizacional
modelo para analizar los diversos ángulos de las relaciones interorganizacionales, las cuales pueden caracterizarse por sus semejanzas y diferencias o según si las relaciones que sostienen son de competencia o de cooperación.
Red de colaboración
Ecología poblacional
Dependencia de los recursos
Institucionalismo
:explode:DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
La teoría de la dependencia de los recursos representa la idea tradicional de las relaciones interorganizacionales
la teoría de la dependencia de los recursos establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos
La teoría de la dependencia de los recursos dicta que cuando las organizaciones perciben restricciones a los recursos o los suministros, maniobran con diversas estrategias para mantener su autonomía, algunas de esas estrategias se describieron en el capítulo 4
Relaciones en la cadena de suministro
La administración de la cadena de suministro es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener
las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores
:explode:REDES DE COLABORACIÓN
La perspectiva de las redes de colaboración es una alternativa emergente de la teoría de la
dependencia de los recursos. Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
Los vínculos interorganizacionales proporcionan una especie de red salvavidas que
alienta a invertir al largo plazo y a asumir riesgos
Características cambiantes de las relaciones
interorganizacionales
Orientación tradicional: antagonismo
Precio, eficacia y utilidades propias
Información limitada y retroalimentación
Solución legal de los conflictos
Medidas detalladas de desempeño,
vigilancia estrecha
Baja dependencia
Suspicacia, competencia, distanciamiento
Participación mínima e inversión
adelantada, recursos separados
Contratos a corto plazo
Contratos que limitan la relación
Nueva orientación: sociedad
Medidas flexibles de desempeño; discusión
de los problemas
Asistencia comercial más allá de lo que
indica el contrato
Confianza, valor agregado para ambas
partes, gran compromiso
Alta dependencia
Participación en el diseño y producción del
bien del socio, recursos compartidos
Contratos a largo plazo
:explode:ECOLOGÍA POBLACIONAL
La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en
la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones
Una población es
un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares s con esquemas parecidos
de aprovechamiento de recursos y de resultados
Forma y nicho organizacionales
El modelo de ecología poblacional se ocupa de las formas organizacionales.
Una forma organizacional es la tecnología, la estructura, los
productos, las metas y el personal de una organización, y que el entorno selecciona o rechaza.
Toda nueva organización trata de encontrar un nicho (un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos) que pueda sustentarla
Proceso de cambio ecológico
El proceso de cambio en la población ocurre en tres etapas
Variación
Gran número de variaciones en la población de las organizaciones
Selección
Algunas organizaciones encuentran un nicho y sobreviven
Retención
Pocas organizaciones crecen mucho y se institucionalizan en el entorno
:explode:INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre e éstas y lo que se espera en el entorno
El entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés
La legitimidad se define como la percepción general de que los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas,
valores y creencias
Similitud institucional
en la bibliografía especializada se llama isomorfismo institucional, es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.
fuerzas miméticas, la presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones
Mecanismos de adaptación institucional
Coercitivo
son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o conductas de otras.
Normativo
son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces.
Mimético
la presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones