Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional (Etapas del…
Diseño de las
organizaciones para el entorno
internacional
Motivaciones para la expansión global
En general, son tres los factores principales que motivan a las empresas para una expansión a nivel internacional:
economías de escala, economías de alcance y factores de producción de costo bajo.
Economías de escala:
La tendencia hacia las organizaciones grandes se produjo inicialmente debido a la Revolución Industrial, que creó una presión en muchas industrias para que contaran con fábricas
más grandes que pudieran capturar los beneficios de las economías de escala ofrecidas por las nuevas tecnologías y los nuevos métodos de producción.
Economías de alcance:
Alcance se refiere al número y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como al número y la variedad de regiones, países y mercados a los
que atiende.
Factores de producción de bajo costo:
Una de las primeras motivaciones y todavía una de las más poderosas, para que las empresas estadounidenses inviertan en el extranjero es la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo que sea posible.
Etapas del desarrollo internaciona
La etapa doméstica: La empresa está domésticamente orientada, pero los gerentes están conscientes del entorno global y desean considerar una participación extranjera inicial para ampliar el volumen de producción y obtener economías de escala.
La etapa multinacional: La empresa tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en varios países extranjeros.
La etapa internacional: La empresa toma en serio las exportaciones y empieza a pensar a nivel multidoméstico.
La etapa global: El negocio no es simplemente una colección de industrias domésticas; más bien, las subsidiarias están eslabonadas hasta el punto en que el posicionamiento competitivo en un país influye significativamente en las actividades en otros países.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA
A LA ESTRATEGIA GLOBAL
El diseño de la organización para las empresas
internacionales sigue una lógica similar, con un interés especial en las oportunidades estratégicas locales frente a las globales.
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
La estrategia de globalización:
significa que el diseño del producto, la manufactura y la
estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.
Una estrategia multidoméstica:
significa que la competencia en cada país se maneja
independiente de la competencia en otros países. Por consiguiente, dicha estrategia fomentaría que el diseño del producto, el ensamblaje y el marketing se ajustaran a las
necesidades específicas de cada país.
Estructura global divisional por producto
Es una de las estructuras más
usuales, mediante la cual los gerentes tratan de alcanzar metas globales, debido a que proporciona una forma bastante directa de administrar de manera eficaz una variedad de negocios y productos en todo el mundo
Con una estructura global por producto, el gerente de cada división es responsable de planear, organizar y controlar todas las funciones de producción y distribución de sus productos para cualquier mercado en todo el mundo.
El desafío de la organización global
Las organizaciones tienen que aceptar un nivel muy alto de complejidad del entorno en el terrero internacional y abordar las muchas diferencias que ocurren entre los países.
Complejidad y diferenciación crecientes:
Cuando las organizaciones ingresan al terreno internacional, encuentran niveles de complejidad interna y externa mayores que cualquiera que hayan experimentado en el frente doméstico.
Necesidad de integración:
A medida que las organizaciones se tornan más diferenciadas, con múltiples productos, divisiones, departamentos y puestos dispersos en numerosos países, los fabricantes enfrentan un tremendo desafío de integración.
Transferencia de conocimiento e innovación:
La tercera parte del desafío internacional
es que las organizaciones aprendan de sus experiencias internacionales, compartiendo el
conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la empresa.
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
El modelo transnacional representa la clase más avanzada de organización internacional. Refleja lo última tanto en complejidad organizacional, con muchas unidades diversas, como en coordinación organizacional, con mecanismos para integrar a las diversas partes.
En conjunto, estas características facilitan una poderosa coordinación, el aprendizaje organizacional y la disposición para compartir el conocimiento a una escala global.