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ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURAL. CAPITULO 10 (PLANIFICACIÓN DE LA…
ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURAL. CAPITULO 10
PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN IDEAL
La base de la planeación es encontrar una organización ideal que refleje las metas de la empresa en
determinadas circunstancias, lo que supone trazar las líneas principales de la organización, considerar la filosofía organizacional en relación con los gerentes de la empresa (es decir, si la autoridad
debe estar tan centralizada como sea posible, o si las operaciones de la empresa deben separarse
en divisiones de productos semiindependientes o territoriales) y las relaciones de autoridad derivadas. La forma final establecida, como todos los demás planes, casi nunca será estática y por lo
regular se necesitará remodelar el plan ideal; sin embargo, una planeación de la organización ideal
constituye un estándar: al compararlo con la estructura real, los líderes de la empresa sabrán qué
cambios hacer cuando sea posible.
MODIFICACIÓN DE ACUERDO CON EL FACTOR HUMANO
Si el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se le puede —o quizá no se deba—
hacer a un lado, la única opción es modificar la estructura para ajustarla a las capacidades, las
actitudes o las limitaciones individuales de éste.
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ORGANIZACIONAL
Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar las necesidades futuras
de personal y los programas de capacitación requeridos: si una empresa no sabe qué
tipo de personal administrativo necesitará y qué experiencia le exigirá, no lo podrá
reclutar ni capacitar con éxito.
EVITAR LA INFLEXIBILIDAD
Una ventaja básica de planear la organización es evitar la inflexibilidad organizacional; muchas
empresas, en especial las que llevan operando muchos años, se vuelven demasiado rígidas para
pasar la primera prueba de una reestructura organizacional efectiva: la capacidad de adaptarse a
un ambiente cambiante y hacer frente a nuevas contingencias. Esta resistencia al cambio puede
ocasionar una pérdida considerable de eficiencia en las organizaciones
LA NECESIDAD DE REAJUSTE Y CAMBIO
Además de motivos apremiantes para una reorganización, hay cierta necesidad de reajustes moderados y continuos para evitar que la estructura se estanque. La construcción de imperios (el desarrollo de una gran organización para que el gerente parezca más importante) no es tan atractiva
cuando los involucrados saben que sus cargos están sujetos a cambios, como dijo el presidente de
una compañía a sus subordinados: “No se molesten en construir imperios porque puedo asegurarles que no estarán en el mismo cargo dentro de tres años”. Al comprender que la estructura de
una organización debe ser una entidad viva, algunos gerentes realizan cambios estructurales sólo
para acostumbrar a los subordinados al cambio.