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AUTORIDAD DE LINEA. CAPITULO 9 (DELEGACIÓN DEL PODER DE DECISIÓN (En los…
AUTORIDAD DE LINEA. CAPITULO 9
Antes de tratar el asunto de la autoridad dentro de la organización, será útil distinguir entre autoridad y poder. El poder es un concepto mucho más amplio que la autoridad y consiste en la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o
influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos
DELEGACIÓN DE LA AUTORIDAD
La delegación de autoridad se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones. Está claro que los superiores no pueden delegar una
autoridad que no tienen, ya sean miembros del consejo, presidentes, vicepresidentes
o supervisores
DELEGACIÓN DEL PODER DE DECISIÓN
En los últimos años ha estado de moda utilizar una variedad de enfoques para la
delegación del poder de decisión o empowerment; es decir, que los empleados,
gerentes o equipos de todos los niveles de la organización reciban el poder de decidir
sin solicitar autorización de sus superiores.
La autoridad de línea da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado; existe en todas las organizaciones como una escala ininterrumpida o serie de pasos
TIPOS DE DESCENTRALIZACÍÓN
La centralización del desempeño se refiere a la concentración geográfica; un
ejemplo sería una compañía que opera en una sola ubicación.
t La centralización departamental se refiere a la concentración de actividades
especializadas, casi siempre en un departamento; por ejemplo, un sólo departamento puede realizar el mantenimiento de toda una planta.
t La centralización de la administración es la tendencia a restringir la delegación
de la toma de decisiones. Los gerentes en la cima de la jerarquía organizacional,
o cerca de ella, conservan un alto grado de autoridad.
La autoridad organizacional es simplemente la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones. La descentralización es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones
en una estructura organizada
NATURALEZA DE LA DESCENTRALIZACIÓN