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Gestão de Projetos (MATERIAL DE APOIO (o Checklist, o Coleta de…

- - - - METODOLOGIAS E ENTREGAS
        
        o Gestão de Projetos PMBok
        
        Pmbok
        1) Introdução, ambiente os projetos estão inseridos, o gerente de projetos, 4 ao 13 áreas de conhecimento do PMBok
        2) Standart, o padrão de GP. De como os processos devem ser gerenciados. Tem o que está na parte 1 de forma organizada. Iniciação Planejamento, Execução, Monitoramento. Controle e Encerramento.
        3) Apêndices
        
        Como ler o PMBok
        Capítulo 1 de introdução
        Capítulo 2 ambiente onde os projetos operam
        Capítulo 3 o gerente de projetos
        Pulo para a parte 2 nos seis capítulos que falam das partes de processos :check:
        
        Gerenciamento de cronograma
        
        Definir atividades
        
        Sequenciar atividades
        
        Estimar duração das atividades
        
        Desenvolver o cronograma
        
        Desenvolver o termo de abertura de projeto
        Identificar partes interessadas
        
        o Gestão de Escopo
        
        Evitar erros comuns
        
        Crescimento desordenado do projeto, perfumaria desnecessária, planejamento genérico demais, não ter claridade e não ser sensível à mudanças do projeto
        
        Template padrão
        
        Escopo indefinido: cobrar pra organizar e fazer uma parte e se fizer a parte 2 descontar o custo da parte 1.
        
        o Gestão de Stakeholders
        
        As partes interessadas nos projetos;
        
        É toda pessoa ou entidade que exerce influencia ou tem interesse no projeto;
        
        Mapear todas as partes interessadas e listar;
        
        Criar uma matriz com todas essas partes interessadas;
        
        Eliminar ou diminuir a ação de stakeholders negativos
        Maximizar a interferência de stakholders positivos
        
        o Tempo
        
        o Risco
        
        Risco X problema
        
        Risco é todo evento incerto que quando ocorre gera um impacto positivo ou negativo um projeto.
        
        Problema é um risco que aconteceu e que deve ser sanado.
        
        Probabilidade X impacto
        
        Urgência: qual é o horizonte de tempo que o risco pode se concretizar ou não? Um risco urgente é uma ação que precisa de uma resposta rápida
        
        Tendência: quanto a probalidade que ele pode agravar ou atenuar ao longo do tempo ou que não é influenciado pelo tempo.
        
        o Gestão de Projetos Ágeis
        
        Usando o canvas pra gestão de projetos ágeis: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-planejar-a-implantacao-de-um-pmo-enxuto-com-project-model-canvas/
        
        o Canvas
        
        o MIT DSM
        
        o Softwares
        
        o Montando a sua metodologia
        
        Prince2
        
        Amplamente utilizado, um dos mais utilizados no mundo
        
        Princípios, temas. processos e adequação do Prince
        
        7 princípios do Prince:
        
        Justificativa contínua
        
        Aprender com a experiência
        
        Papéis e responsabilidades definidas
        
        Gerenciar por estágios
        
        Gerenciar por exceção
        
        Foco em produtos
        
        Adequar ao ambiente do projeto
        
        ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS
        
        Pacotes de 8 a 40 horas de trabalho
        
        Cuidado para não diminuir demais e nem deixar muito detalhado
        
        Design Sprint