Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
А. Остервальдер. И.Пенье "Построение бизнес-модели" Часть 4.…
А. Остервальдер. И.Пенье
"Построение бизнес-модели"
Часть 4. Стратегии
I Среда бизнес-моделирования:
контекст, движущие факторы дизайна и ограничения
Бизнес-модели разрабатываются и применяются в особой среде
Понимание изменений среды поможет построить эффективную бизнес-модель
Внешнее влияние - "пространство для дизайна"
Необходимо принимать во внимание движущие факторы и ограничения
Основные сферы предпринимательской среды:
Отраслевые факторы
Поставщики и др участники цепочки создания стоимости
Заинтересованные стороны
Конкуренты (устойчивые компании)
Новички (нарушители спокойствия)
Заменители: товары и услуги
Рыночные факторы
Сегменты рынка
Потребности и спрос
Движущие силы рынка
Затраты на переключение
Привлечение прибыли
Макроэкономические факторы
Условия мирового рынка
Фондовые рынки
Сырье и другие ресурсы
Экономическая инфраструктура
Основные тенденции
Законодательные
Общественные и культурные
Социоэкономические
Технологические
II Оценка бизнес-моделей
Регулярная оценка позволяет организации оценить свое положение на рынке, а в последствии адаптироваться
Может запустить инновационный процесс
Основа для постепенных изменений в бизнес-модели
Оценка сильных и слабых сторон (amazon)
Ориентировка на неудовлетворенные сегменты рынка
Наличие потенциала для значительного роста
Использование существующих возможностей, чтобы сформировать предложения для разных потребительских сегментов
SWOT-анализ каждого структурного блока
Анализ сильных и слабых сторон организации + определение потенциальных возможностей и угроз
Вносит вклад в подготовку дизайна новых бизнес моделей
III Бизнес-модели и стратегия голубого океана
Стратегия голубого океана предполагает создание новых отраслей путем фундаментальной дифференциации
Пример стратегии - Цирк Дю Солей
Инвестиция ценности
- повышение ценности для потребителя путем создания преимуществ и новых сервисов с одновременным снижением затрат за счет отказа от менее ценных предложений
Этот подход снимает противоречие между дифференциацией и снижением затрат
Изучение групп населения, не входящих в число потребителей отрасли, чтобы создать голубой океан и выйти на незанятые рынки
Модель четырех действий
Какие факторы, которые отрасль рассматривает как само собой разумеющиеся, следует исключить?
Какие факторы следует значительно сократить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?
Какие факторы следует значительно увеличить по сравнению с существующими в отрасли стандартами?
Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся в отрасли следует создать?
Отправные точки (аспекты) для анализа с помощью модели 4х действий
Исследование влияния издержек
Исследование воздействия сферы предложения
Изучение влияния потребительской сферы
IV Управление множественными бизнес-моделями
Продавцы - те, кто меняет правила игры и бросает вызов традициям
Организация двустороннего развития
- та давно существующая организация, в которой смогли ввести новые модели и не забывают поддерживать старые
Переменные при вводе новой бизнес-модели по Маркидесу:
Острота конфликта между моделями
Стратегическое подобие между моделями
Степень риска
Выбор может меняться со временем
или
Важная часть процесса разработки прототипов бизнес-модели или новой бизнес-модели
