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Estructura de la organización: departamentalización (Departamentalización…
Estructura de la organización:
departamentalización
Departamentalización por funciones
de la empresa
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupación de las actividadespor área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
Peligro de la simplificación excesiva
Cuando se consideran las ventajas es esencial evitar la simplificación excesiva. Los gerentes de las líneas de productos pueden abrumarse por los elevados costos indirectos asignados al gasto operativo de las oficinas centrales.
Organización de la estrategia de Chrysler Fiat
Él fija las metas y espera que sus gerentes le reporten sobre el proceso que ha de llevarse a cabo para lograrlas.
2.Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
• Definir los objetivos del proyecto o la actividad.
• Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros de los equipos.
• Asegurar que la participación se base en los conocimientos y la información, y no en el rango.
• Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
• Seleccionar un gerente experimentado que actúe como líder del proyecto.
• Resaltar el compromiso con la organización y el desarrollo de equipos.
• Definir los controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten las desviaciones de los estándares de manera oportuna.
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Cañariaco: punto de partida para la reestructuración
de Cooper Corp.
Este proyecto iniciará su etapa comercial en 2015 y la producción se valúa en 2.5 centavos por libra.
Problemas potenciales de las unidades estratégicas
de negocio
Aprendizaje colectivo de la organización, en especial su capacidad para coordinar sus distintas habilidades de producción e integrarlas en lo que llamaron flujos de tecnología.
4.Estructuras organizacionales para el ambiente global
El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacional.
Retos organizacionales en el conglomerado TATA
Tata Group no tiene una estrategia general, sólo una pequeña cantidad de personal administrativo de staff compuestosobre todo, por los hijos de Tata; la Bombay House es esencial para la organización, pues tiene un consejo de administración con los principales ejecutivos, una de cuyas tareas es asesorar a, los gerentes y promover la filosofía de la importancia de la responsabilidad social.
5.La organización virtual
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información
La estructura de una compañía emergente
Cuando organizan su nuevo proyecto mediante el
correo electrónico, los mensajes instantáneos y Skype, los emprendedores desarrollan estructuras organizacionales muy flexibles, y asignan cargos y responsabilidades a su naciente equipo administrativo.
Chile: líder en ecommerce
Se considera que en 2011 las ventas por internet subirán
a 178 por persona y que el gasto en TIC alcanzará los 558, dólares
La organización sin fronteras
“Ambiente abierto no provinciano, dispuesto a buscar y compartir nuevas ideas, sin importar su origen”. El propósito de esta iniciativa fue remover las barreras entre los diversos departamentos y las operaciones domésticas e internacionales.
Elección del modelo de departamentalización
Los gerentes deben establecer cuál es el mejor al examinar la situación que enfrentan: el trabajo a realizar y la forma en que debe hacerse, las personas involucradas y sus personalidades.
Entrevista con la Dra. Clara Tao, directora de Comprensión
del Cliente en Tragon, sobre la adecuación de la estructura organizacional a la información del mercado.
La evaluación de la percepción y las pruebas a los consumidores son esenciales para entender cómo perciben un producto.
La meta: alcanzar objetivos
En todos los casos el principal problema se relaciona con el tipo de ambiente organizacional que el gerente quiere diseñar y la situación a la que se enfrenta.
Combinación de los tipos de departamentalización
Una empresa de medicamentos al mayoreo agrupa sus actividades de compras y ventas de bebidas en un departamento de productos, pero agrupa, en el mismo nivel, sus demás actividades de ventas con una base territorial.