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Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de decisión y…
Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de decisión y descentralización
Autoridad y poder
Poder es un concepto mucho más amplio que la autoridad y consiste en la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad es el derecho, inherente a un cargo (y, mediante él, el derecho de la persona que lo ocupa), de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
Jeffrey Pfeffer, para tener poder se necesita cubrir tres aspectos:
- La voluntad o el interés de ejercer el poder.
- La habilidad para hacerlo.
- Un cargo en la estructura que lo otorgue.
Además, Pfeffer menciona seis características personales que son fuentes de poder:
- Energía, resistencia y fuerza física.
- Enfoque en el objetivo.
- Sensibilidad hacia los otros.
- Flexibilidad.
- Tolerancia al conflicto.
- Afabilidad y buena predisposición.
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Conceptos de autoridad de línea, personal
de staff y autoridad funcional
Principio del escalonamiento en la organización: cuanto más clara sea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial en una empresa para cada cargo subordinado, tanto más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicación organizacional.
Autoridad de línea es la relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado,
¿Personal de línea o de staff?,
¿cuál es su meta profesional?
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Autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
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- Recentralización de la autoridad10 y equilibrio
como claves de la descentralización
La recentralización no es una revocación total de la descentralización, pues no toda la delegación de autoridad se retira a los gerentes que la ejercen.
Ventajas:
Promueve la toma de decisiones y la asunción
de la autoridad y responsabilidad.
Da a los gerentes más libertad e independencia
en la toma de decisiones.
Desventaja:
Aumenta la complejidad de la coordinación de
las unidades organizacionales descentralizadas.
Puede ocasionar la pérdida de cierto control a
los gerentes de alto nivel.