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Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y re ingeniería…

- - - - Objetivos verificables que son una función importante de la planeación.
      - Una idea clara de las principales obligaciones o actividades involucradas.
      - Un criterio claro de la función o una autoridad para que la persona que la desempeña sepa lo que puede hacer para alcanzar las metas.
- - - - • Identifcar y clasifcar las actividades necesarias.
      - • Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
      - • Asignar cada grupo a un gerente con la autoridad
        (delegación) necesaria para supervisarlo.
      - • Proveer de la coordinación horizontal (al mismo nivel organizacional o uno similar)
        y vertical (entre las ofcinas corporativas, las divisiones y los departamentos) en la estructura organizacional.
- - - - Los niveles son costosos: conforme aumentan deben asignarse más esfuerzos y dinero para administrarlos,
        este incremento se deriva de los gerentes adicionales, el personal que los asiste
        y la necesidad de coordinar actividades departamentales, así como del costo de las instalaciones.
      - Los niveles complican la comunicación: por su estructura organizacional, una empresa con muchos niveles tiene más dificultad para comunicar sus objetivos, planes y políticas hacia abajo que una horizontal.
      - Muchos departamentos y niveles complican la planeación y el control:
        un plan que puede definirse y estar completo al más alto nivel pierde coordinación y claridad al ser subdividido en niveles inferiores.
- - - - Primero, casi nadie estaría en desacuerdo con
        la necesidad de repensar los fundamentos
        de lo que la organización hace y por qué.
      - El segundo aspecto clave de la
        definición es el de rediseño
        radical de los procesos de la empresa.
      - El tercer aspecto clave
        es que requiere resultados importantes
        A menudo se presentan casos que apoyan este aspecto de la definición de reingeniería que requiere mejoras vitales.
      - El cuarto aspecto clave en la
        definición de reingeniería es procesos.
- - - - Establecer los objetivos de la empresa.
      - Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
      - Identificar, analizar y clasificar las actividades
        necesarias para alcanzar esos objetivos.
      - Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles.
      - Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad {necesaria para desempeñar las actividades.
      - Unir los grupos de manera horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y flujos de información.
- - - - ¿Qué determina el ámbito de la administración
        y, por tanto, los niveles organizacionales?
      - ¿Qué determina el marco básico de la formación de la departamentalización y cuáles son las fortalezas y debilidades de sus formas básicas?
      - ¿Qué tipos de relaciones de autoridad existen en las organizaciones?
      - ¿Cómo debe difundirse la autoridad por la estructura de la organización y qué determina el grado de esta difusión?
      - ¿Qué debe hacer el gerente para que la teoría de la administración funcione en la práctica?