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Estructura de la organización: departamentalización (Organización…
Estructura de la organización: departamentalización
Departamentalización por funciones de la empresa
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (departamentalización por funciones de la empresa o funcional) refleja lo que ésta hace típicamente. Dado que todas las compañías crean algo útil y deseado por otros, sus funciones básicas son producir.
Organización matricial
es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
Definir los objetivos del proyecto o la actividad
Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos
Recompensar equitativamente a los gerentes de proyecto y miembros del equipo
Departamentalización por territorio o geográfica
La departamentalización por territorio o geográfica es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias, en cuyo caso puede ser importante que las actividades de un área o territorio determinado se agrupen y asignen a un gerente
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente
Departamentalización por grupo de clientes
Cada grupo de clientes es administrado por un gerente de departamento: un buen ejemplo de ello es el departamento de ventas industriales de un mayorista que también vende a detallistas
Departamentalización por producto
Son organizadas por funciones, pero enfrentaron grandes problemas con el crecimiento de sus gerentes de producción, ventas y servicio, así como del número de sus ejecutivos de ingeniería
Estructuras organizacionales para el ambiente global
El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacional.
El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacional.
La organización sin fronteras
Ambiente abierto , dispuesto a buscar y compartir nuevas ideas, sin importar su origen
Elección del modelo de departamentalización
Es aplicable a todas las organizaciones y to-das las situaciones, los gerentes deben establecer cuál es el mejor al examinar la situación que enfrentan