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Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería…
Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
Organización formal e informal
Organizacion formal
La estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada
Organización informal
Cualquier actividad personal conjunta sin un propósito común consciente, aunque contribuya a resultados grupales
División organizacional: el departamento
El término departamento designa un área, una división o una unidad específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
La razón de los niveles en una organización es limitar el ámbito de la gestión
Problemas con los niveles organizacionales
Medir la efectividad de las estructuras de la organización en términos de la claridad e integridad de sus departamentos y niveles departamentales
Postura de la administración operativa: un enfoque situacional
El enfoque de la escuela clásica al ámbito de la administración se ocupa de especificar la cantidad de subordinados para un ámbito efectivo
Factores que determinan un ámbito efectivo
factores estrechos
factores amplios
Necesidad de equilibrio
Ampliar ámbitos y reducir la cantidad de niveles puede ser la respuesta en algunos casos; lo contrario puede ser válido en otros.
Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor e intraemprendedor
La esencia del espíritu emprendedor está en la creación, la orientación a las oportunidades y la innovación. Los gerentes emprendedores dentro de las organizaciones identifican nuevas oportunidades de mercado para sus compañías y desarrollan productos nuevos o mejores para aprovechar esas oportunidades
Reingeniería de la organización
Hace algún tiempo un concepto gerencial llamado reingeniería irrumpió en la bibliografía administrativa
La estructura y el proceso de organizar
Organizar es un proceso que requiere se consideren varios elementos fundamentales. Así, la es-tructura organizacional debe reflejar
El ambiente que la rodea, como cualquier plan, cuyas premisas pueden ser económicas, tecnológicas, políticas, sociales o éticas
Como la organización está dotada de personal, la agrupación de las actividades y relaciones de autoridad de su estructura debe considerar las limitaciones y las costumbres de las personas
la autoridad es un derecho determinado socialmente que se ejerce de manera discrecional y, como tal, está sujeta a cambios
Los objetivos y planes, porque de ellos se derivan las actividades