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Ch2-2 組織結構與類型 (組織結構型態 (新的 (專案組織 (矩陣、柵欄), 同心圓 ⭕️ (組織民主化), （決策群+操作員）鐘型,…

- - - - 矩陣、柵欄
    - - 組織民主化
  - - - 機械官僚、分部化
        
        效率、生產
    - - 專業管僚
        
        較大自主權
    - - 簡單結構
        
        規定少，隨時彈性
    - - 臨時性任務編組
        （by Bennis)
        
        動盪、有效解決
  - - - 各自是：產品中心、利潤中心
      - 總管理處：堅強幕僚群
- - - - 各部門、層級關係模式—靜態
    - - 為存續、特定目的，執行之活動—動態
  - - - 梯階、機能、幕僚、協調
    - - 管理經濟（事權調適）
  - - - 分化 vs 整合（專業 & 本位主義之難）
      - 集權 vs 分權（🦕恐龍症候群 & 控制之難）
      - 標準化 vs 機動調適（SOP & 應變之難）
- - - - 監督時間、部屬能力、權責劃分
      - 工作複雜重要性、工作反覆性
      - 幕僚襄助
  - - - 形成 Pyramid
- - - - 增人手
        
        組織龐大
        
        適當管理幅度
        
        適切部門單位
        
        須專業化
        
        追求效率
  - - - 專業化、最普遍 Eg.人事、生產、行銷
    - - 服務對象 Eg. 百貨、退輔會
    - - 經濟技術（成本）
        Eg. 製造業、車廠
        
        ➖可能忽略目的
    - - 因地制宜
        Eg. 外交部北美司
        
        ➕培養人才
    - - Person, ”purpose “, process, place
- - - - 雙重忠貞問題
- - - - 3E：經濟、效率、效能
    - - 組織分化
      - 管理技術
        
        傳統：作業、目標、OD、文化
        
        新興：TQM, 績效管理
    - - REGO !
  - - - 表達、回應、課責
        
        權力➡️核心
    - - 多元主義
        
        代表性
      - 國會聯繫
        
        受監督、獲支持
      - 自主性
      - 分權
        
        （地方、基層也能表達）
    - - 民主政治
  - - - 憲政權益、正當程序、個人公平
    - - 獨立性
      - 委員會形式
      - 隔離片面接觸影響
      - 獨立聽證行政法官👩‍⚖️
        
        確保獨立個體權益
      - 人事配套措施
        
        Eg. 監督、訓練
      - 另類爭議化解途徑
        
        特殊規定，降低興訟
    - - 獨立機關（eg.公平會）
- - - - 工作目標
        明確性
        
        適合環境
        
        管理重點
        
        效率
        
        彈性
        
        穩定單純
        
        複雜多變