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Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería (La…
Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
División organizacional: el departamento
En algunas empresas la terminología departamental se utiliza con libertad,
en otras, especialmente en las grandes, una terminología más estricta indica relaciones jerárquicas.
La acción de organizar comprende, entre otros aspectos, establecer departamentos.
Organización formal e informal
Muchos de los que escriben sobre administración distinguen entre organización formal e informal, ambas se encuentran en todas las organizaciones.
Organización formal
Organización informal
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
Si bien el propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación humana, la razón de los niveles
en una organización es limitar el ámbito de la gestión.
Problemas con los niveles organizacionales
Postura de la administración operativa:
un enfoque situacional
Factores que determinan un ámbito efectivo
Necesidad de equilibrio
Reingeniería de la organización
Aspectos clave de la reingeniería
Primero, casi nadie estaría en desacuerdo con la
necesidad de repensar los fundamentos de lo que la organización hace y por qué.
El segundo aspecto clave de la defnición es el de rediseño radical de los procesos de la empresa.
El tercer aspecto clave es que requiere resultados importantes. A menudo se presentan casos que
apoyan este aspecto de la defnición de reingeniería que requiere mejoras vitales.
El cuarto aspecto clave en la defnición de reingeniería es procesos.
Preguntas básicas que debe hacerse una organización efectiva
Es útil analizar la función gerencial de organizar mediante las siguientes preguntas:
¿Qué tipos de relaciones de autoridad existen en las organizaciones?
¿Cómo debe difundirse la autoridad por la estructura de la organización y qué determina el
grado de esta difusión?
¿Qué determina el marco básico de la formación de la departamentalización y cuáles son las
fortalezas y debilidades de sus formas básicas?
¿Qué debe hacer el gerente para que la teoría de la administración funcione en la práctica?
¿Qué determina el ámbito de la administración y, por tanto, los niveles organizacionales?
Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor e intraemprendedor
En lugar de ello debería buscarse un compromiso con la innovación sistemática, una
actividad específca de los emprendedores
Los gerentes emprendedores dentro de las organizaciones identifcan nuevas oportunidades de mercado para sus compañías y desarrollan productos nuevos o mejores para aprovechar esas oportunidades.
La estructura y el proceso de organizar
Organizar es un proceso que requiere se consideren varios elementos fundamentales. Así, la estructura organizacional debe reflejar:
Los objetivos y planes, porque de ellos se derivan las actividades.
La autoridad disponible para la administración de la empresa, dado que en cualquier organización la autoridad es un derecho determinado socialmente que se ejerce de manera discrecional y, como tal, está sujeta a cambios.
El ambiente que la rodea, como cualquier plan, cuyas premisas pueden ser económicas, tecnológicas, políticas, sociales o éticas.
Como la organización está dotada de personal, la agrupación de las actividades y relaciones de autoridad de su estructura debe considerar las limitaciones y las costumbres de las personas.
La lógica de organizar
Algunos conceptos erróneos