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Estructura de la organización: departamentalización (Elección del modelo…
Estructura de la organización:
departamentalización
Departamentalización por funciones
de la empresa
Departamentalización
por funciones de la empresa o funcional
: Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
Departamentalización
por territorio o geográfica
: La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
Departamentalización
por grupo de clientes
:
Agrupación de las actividades de una empresa
para que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización
por producto
: Agrupación de las
actividades de una empresa según sus productos o líneas
de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
Organización matricial
Organización matricial: La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Peligro de la simplificación excesiva
Cuando se consideran las ventajas es esencial evitar la simplificación excesiva.
Estructuras organizacionales
para el ambiente global
El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacional
Las compañías también pueden elegir otras formas de departamentalización además del modelo geográfico.
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Problemas potenciales
Enfoque de negocio central
: Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología.
La organización virtual
Organización virtual: Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información.
La organización sin fronteras
un “ambiente abierto no provinciano, dispuesto a buscar y compartir nuevas ideas, sin importar su origen”.
Elección del modelo de departamentalización
Los gerentes deben establecer cuál es el mejor al examinar la situación que enfrentan: el trabajo a realizar y la forma en que debe hacerse, las personas involucradas y sus personalidades, la tecnología utilizada en el departamento, los usuarios a atender y otros factores ambientales internos y externos de la situación.
La meta: alcanzar objetivos
Departamentalizacion: Un método para asignar actividades y facilitar el cumplimiento de objetivos, y como cada método tiene sus ventajas y desventajas.
Combinación de los tipos de departamentalización
Objetivo
: no es construir una estructura rígida, equilibrada en términos de niveles y caracterizada por consistencia y bases idénticas, sino agrupar actividades para que contribuyan de la mejor manera a lograr los objetivos de la empresa, y si esto se logra mediante una variedad de combinaciones