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Estructura de la organización: departamentalización (La organización…
Estructura de la organización: departamentalización
Departamentalización por territorio o geográfica
Las empresas recurren a este método cuando se emprenden operaciones similares en áreas geográf cas distintas, como en el ensamblaje de automóviles,
las cadenas de ventas al menudeo y mayoreo, y la ref nación de petróleo.
La departamentalización por territorio o geográfica es común en empresas que
operan en áreas geográficas amplias, en cuyo caso puede ser importante que las actividades de un área o territorio determinado se agrupen y asignen a un gerente
Departamentalización por funciones de la empresa
La coordinación de actividades entre departamentos puede lograrse mediante reglas y procedimientos, varios aspectos de la planeación.
La departamentalización funcional es el sistema que más se emplea para organizar actividades
y está presente al menos en algún nivel en la estructura organizacional de casi cualquier empresa.
Departamentalización por grupo de clientes
Muchas empresas suelen agrupar sus actividades para que reflejen un interés primordial en los clientes.
Los propietarios de empresas y sus gerentes a menudo conforman sus actividades de
esta manera a fin de atender los requisitos de grupos de clientes bien definidos.
Estructuras organizacionales para el ambiente global
El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacional.
Las compañías también pueden elegir otras formas de departamentalización además del modelo geográfco, por ejemplo, una compañía petrolera puede subdividir al equipo funcional de exploración según regiones.
La organización virtual
La organización virtual tiene sus ventajas y desventajas.
Las organizaciones virtuales pueden no tener un organigrama ni un edifcio de ofcinas generales, la biblioteca moderna puede no ser un edifcio con muchos anaqueles.
Organización virtual es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas.
Unidades estratégicas de negocio
En general, para considerarse unidad estratégica de negocio una compañía debe cumplir ciertos criterios específcos, por ejemplo:
Preparar sus propios planes.
Administrar sus propios recursos en áreas clave, y tener un tamaño apropiado.
Tener grupos de competidores defnidos.
Ni demasiado grande ni demasiado pequeño.
Tener su propia misión, distinta de la de otras unidades de
este tipo.
Organización matricial
La esencia de la organización matricial casi siempre es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Peligro de la simplificación excesiva
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
Elección del modelo de departamentalización
Si conocieran los diversos modelos de departamentalización, sus ventajas y desventajas, así como los peligros de cada uno, los gerentes en ejercicio serían capaces de diseñar una estructura organizacional más adecuada para sus operaciones particulares.
La meta es alcanzar objetivos
Combinar los tipos de departamentalización
La organización sin fronteras
Para recompensar a las personas por adoptar el modelo de integración se otorgaron bonos a quienes no sólo generaban nuevas ideas, sino que además las compartían con otros.
Jack Welch, antiguo director ejecutivo de General Electric, estableció su visión de la empresa como una compañía sin fronteras.
Departamentalización por producto
Para las empresas con líneas de producción múltiples y a gran escala la agrupación de sus actividades con base en productos o líneas de productos se ha convertido en una práctica común.
La posición gerencial se hizo compleja y el ámbito de la administración limitó la capacidad de sus directores gerentes superiores para aumentar la cantidad de gerentes funcionales.