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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN (DEPARTAMENTALIZACIÓN,…
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES PARA EL AMBIENTE GLOBAL
El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacional.
Una compañía puede internacionalizar su operación con sólo crear un departamento internacional en sus oficinas centrales
conforme la compañía extienda sus operaciones hacia el extranjero podrá establecer subsidiarias
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES DE LA EMPRESA
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas)
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRÁFICA
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de produc-ción múltiples.Departamentalización por producto
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
esta forma es común en ingeniería e investigación y desarrollo, también se utiliza en organizaciones de marketing de producto, aunque pocas veces trazada como matriz.
La administración matricial puede ser más efectiva si se aplican las siguientes directrices:
Definir los objetivos del proyecto o la actividad
Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros de los equipos.
Asegurar que la participación se base en los conocimientos y la información
Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente
En general, para considerarse unidad estratégica de negocio una compañía debe cumplir ciertos criterios específicos
una unidad estratégica de negocio recibe su propia misión y sus metas, también un gerente, con la asistencia de personal de la empresa, desarrollará e instrumentará planes estratégicos y operativos para el producto.
LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Esta organización designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información
Su objetivo es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del mercado.
LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
El propósito de esta iniciativa fue remover las barreras entre los diversos departamentos y las operaciones domésticas e internacionales.