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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL (Modelo de…
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
Ingreso al terreno global
Motivaciones
Economías de alcance
Factores de producción de bajo costo
Economías de escala
Modelo de organización transnacional
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas
La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa
División internacional
Estructura geográfica global
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO)
Estructura matricial global
Proporciona una forma de lograr simultáneamente la coordinación vertical y horizontal a lo largo de dos dimensiones
Estructura global por producto
Las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Estrategia multidoméstica
Significa que la competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países
Estrategia de globalización
Significa que el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo