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Estructura de la organización: departamentalización (Departamentalización…
Estructura de la organización:
departamentalización
Departamentalización por funciones
de la empresa
Agrupar las actividades según
las funciones de una empresa
(producción, ventas y finanzas).
Ventajas
Es un reflejo lógico de las funciones.
Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales.
Se sigue el principio de la especialización profesional.
Se simplifica la capacitación.
Se cuenta con medios para un riguroso control
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas
y establecidas como unidades en
una compañía más grande para
asegurar que ciertos productos o
líneas de productos se promuevan y administren como si cada
uno fuese una empresa independiente
Estructuras organizacionales para el ambiente global
La organización virtual
Concepto
un tanto vago que designa a un
grupo de empresas o personas
independientes vinculadas, casi
siempre, mediante tecnologías
de la información.
Elección del modelo de departamentalización
el trabajo a realizar y la forma en que debe hacerse, las personas involucradas
personalidades, la tecnología utilizada en el departamento, los usuarios a atender y otros factores
ambientales internos y externos de la situación
La meta: alcanzar objetivos