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行政領導 (轉換型領導 (源自 (韋伯:魅力型領導, 巴納德:交易型領導), 內涵 (人有自我實現的需求,領導者應透過領導與激勵,使成員心悅誠服的認…
行政領導
轉換型領導
內涵
人有自我實現的需求,領導者應透過領導與激勵,使成員心悅誠服的認同組織目標。
領導不再只是管理的技術,而是一種哲學觀念的實踐。
源自
韋伯:魅力型領導
巴納德:交易型領導
提出原因
過去:影響領到的效能
未關注領導者的積極角色
構成要素
個才互啟
個別的關懷、才智的激發
相互的影響、動機的啟發精神感召
特質
自學需錢+樂
啟發自覺意識、鼓勵學習動機
掌握人性需求、創造前瞻願景
樂在工作
代表
伯恩斯
與管理的差別
管理指涉及資源配置;領導聚焦成員引導
管理者任務在控制;領導是創造
領導是行政管理的一部分
(計畫、組織、指揮、協調、管制)
兩者未必同一人
權變領導理論
意義
要採取何種領導亨格,應是情境而定
理論
豪斯
途徑目標
領導理論
佛洛姆的期望理論
領導行為可以影響部屬的動機
三大變數
中介變數
部屬/工作環境特質
結果變數
部屬工作滿足感/工作績效
原因變數
領導行為X4
領導行為
工具行為/支持行為
參與行為/成就導向行為
赫賽、布蘭查
(授予推知)
授權、參與、推銷、告知
費德勒
工作/關係導向
影響領導三變數
工作結構
上下關係
領導者職位權力
LPC量表
行政領導的強化方式
領導的重要:沒有不好的軍隊,只有無能的將領
增強領導能力、改變領導方式、綜合運用領導的各種權力(x7)
意義
影響力運用的結果
凡能對他人產生影響力者,即構成領導行為。
權力基礎
x7
(蔣家 強制合照 資訊關聯)
獎勵權力、專家權力、強制權力、合法權力
參照權力、資訊權力、關聯權力