Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
組織結構 組織分化 (矩陣式組織 (特徵 (臨時性的動態組織, 開放性團體, 人員互動頻繁, 為特殊目的成立), 組織二元論 (功能性組織,…
組織結構
組織分化
矩陣式組織
兼顧功能、產品分部化、彈性組織結構
專案組織、柵欄組織
特徵
臨時性的動態組織
開放性團體
人員互動頻繁
為特殊目的成立
組織二元論
功能性組織
專案型組織
優、缺
優：訓練通才、彈性、消除本位主義
缺：協調困難、雙重忠貞
適用環境
環境動盪不確定、任務複雜
正式化、複雜化、集權化低
水平
分部化
部門化
定義：組織水平過章的過程。
原因
行政效率的要求
為期管理幅度的適切
工作日益複雜、組織日益龐大
專業化的利益
原則
一定執掌，權責明確、單一指揮
方式(優缺點)
程序
製造業
經濟因素
大量生產、效率↔專才
功能
相同相似活動全權負責
最普遍、專業化↔本位主義
人事、總務、採購
顧客(人或物)
便利顧客
↔被特定壓力團體控制
地點
因地制宜、培養人才↔各自為政
垂直
層級化
功能
正：權責、事權明確、減輕主管負擔
負：本位主義、溝通障礙、壓抑
控制幅度
被監督的部屬數目，以算術級數增加
主管與部屬的關係，以幾何級數增加
影響因素
監督工作的重要性、複雜性
工作的反覆性
部屬能力
權責劃分的程度
監督工作花的時間
幕僚的襄助
定義：一個主管直接能指揮監督的部屬數目，是有一定限度的。
與組織結構的互動
高架式的組織結構
平坦式的組織結構
定義
垂直面向進行分化
標準：權力、責任、監督管轄的部屬
建立組織節制體系、命令指揮系統，
造就了組織的金字塔型態。
意義
將組織結構分為若干分支體系，以達成目的
通常依據工作、人員特性