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Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de decisión y…
Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de decisión y descentralización
1. Autoridad y poder
Autoridad: Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
Delegación del poder de decisión o empowerment: Los empleados de todos los niveles en la organización reciben el poder de decidir sin pedir autorización a sus superiores.
Poder: Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
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Poder coercitivo: Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos.
Poder de referencia: Influencia que personas o grupos puede ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.
2. Conceptos de autoridad de línea, personal
de staff y autoridad funcional
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Principio del escalonamiento: Cuanto más clara sea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial en una empresa para cada cargo subordinado, tanto más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicación organizacional.
La función del personal de staff, es la de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de línea.
Autoridad funcional: Derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
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