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Estructura de la organización: departamentalización (1.…
Estructura de la organización:
departamentalización
1. Departamentalización por funciones de la empresa
Departamentalización por grupo de clientes:
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización por producto:
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
Departamentalización por territorio o geográfica:
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
Departamentalización por funciones de la empresa o funcional:
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
2. Organización matricial
Organización matricial:
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
Defnir los objetivos del proyecto o la actividad.
Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
Seleccionar un gerente experimentado que actúe como líder del proyecto.
Resaltar el compromiso con la organización y el desarrollo de equipos.
Recompensar equitativamente a los gerentes de proyecto y miembros del equipo.
3. Unidades estratégicas de negocio
Unidades estratégicas de negocio:
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Enfoque de negocio central:
Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología
4. Estructuras organizacionales para el ambiente global
Una compañía puede internacionalizar su operación con sólo crear un departamento internacional en sus oficinas centrales, encabezado por un gerente de exportación.
Conforme la compañía extienda sus operaciones hacia el extranjero podrá establecer subsidiarias y, más tarde, divisiones internacionales en varios países.
Las estructuras organizacionales difieren en mayor grado en el caso de las empresas que operan en el ambiente global.
Las compañías también pueden elegir otras formas de departamentalización además del modelo geográfico.
5. La organización virtual
Organización virtual:
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información.
Las organizaciones virtuales coordinan sus actividades a través del mercado, donde cada parte vende sus productos y servicios.
Su objetivo es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del mercado.
La organización sin fronteras
El propósito de esta iniciativa fue remover las barreras entre los diversos departamentos y las operaciones domésticas e internacionales.
Para recompensar a las personas por adoptar el modelo de integración se otorgaron bonos a quienes no sólo generaban nuevas ideas, sino que además las compartían con otros.
6. Elección del modelo de departamentalización
La meta: alcanzar objetivos
Asignar actividades y facilitar
el cumplimiento de objetivos,
Combinación de los tipos de departamentalización
Otro punto es la combinación de los tipos de departamentalización