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MAPA MENTAL INTEGRATIVO DIFERENTES TIPOS DE ENTREVISTAS EN LA ORGANIZACIÓN
MAPA MENTAL INTEGRATIVO DIFERENTES TIPOS DE ENTREVISTAS EN LA ORGANIZACIÓN
Entrevista para análisis de puesto
Características de uso
Describe puestos
Puede ser individual o grupal
Analisa puestos
Aplica directamente al titular
Es estructurada
Facilita el proceso de selección
Identifica niveles de desempeño de puestos
Para selección de personal
Características de uso
Toma en cuenta
Historial académico
Historia personal
Historia laboral
Salud
Tiempo libre
Selecciona el personal de nuevo ingreso
Individual
Identifica mejor candidato
Detectar necesidades de capacitación
Características de uso
Mejora el proceso de producción
Mayor productividad
Al interior
Al exterior
Cambio cultural organizacional
Crea potencial humano
Las preguntas son:
Generales
Abiertas
Claves para mejorar
Desempeño
Habilidades
Conocimientos
Actualizar
Instrumentos
Estrategias
Técnicas
Métodos
Detectar necesidades del personal
Reducción de ausentismo
Disminución y prevención de:
Enfermedades de trabajo
Accidentes de trabajo
Solución de conflicto
Características de uso
Aclarar subjetividades entre empleados
Identificar presiones para evitar frustraciones
Resolver conflictos organizacionales
Acepar diferencias de caracter entre el personal
Neutralizar conductas erróneas
Identificar y diagnosticar el conflicto
Limar asperezas y superar diferencias
Evaluar el conflicto
Los integrantes de la organización tengan intereses y objetivos comunes a la organización.
Evaluación de desempeño
Características de uso
Identifica comportamientos que tienen que ver con el puesto
Clarificar desempeños
Define ascensos y despidos
Desarrollar y utilizar aptitudes del empleado
Retroalimenta la organización
Condiciones necesarias para desarrollar el desempeño
Retroalimenta las relaciones entre los empleados
Fortalecer las relaciones entre los empleados
Por competencia
Características de uso
Identifica potencial de crecimiento
Promueve el desarrollo de los empleados
Identifica grados de desarrollo
Establece objetivos comunes de trabajo
Analiza competencias
identifica satissfacciones e insatisfacciones
Evalua competencias y rendimiento
Identifica necesidades y objetivos de empleados
Valora laq competitividad de los empleados