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CAPITULO 9 :Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de…
CAPITULO 9 :Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de decisión y descentralización
Autoridad y poder
Poder Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
Poder de referencia Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.
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Poder coercitivo Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos.
Las relaciones de autoridad, verticales u horizontales, son los factores que posibilitan la organización,
facilitan las actividades departamentales y brindan coordinación en una empresa.
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Conceptos de autoridad de línea, personal
de staff y autoridad funcional
Principio del escalonamiento Cuanto más clara sea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial en una empresa para cada cargo subordinado, tanto más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicación organizacional.
Autoridad de línea Relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado. 2 La relación del personal de staff es de asesor
Autoridad funcional Derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
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Delegación de autoridad
Delegación de autoridad Se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones.
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN
NOMBRE: ESTEFANIA MANYA
TEMA: CAPITULO 9