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團體歷程 (團體表現(問題與解決) (腦力激盪(減低的因素) (搭便車, 評估焦慮, 成就匹配, 生產阻礙), 溝通訊息與用運專業 (抽樣偏誤,…
團體歷程
團體表現(問題與解決)
溝通訊息與用運專業
抽樣偏誤
會報記憶
訓練與科技(團體支持系統)
虛擬團隊(由跨時空與組織界線，藉由科技溝通與合作，有著共同目標，在工作上互賴的一群人所組成的團體)
團體迷失(團體決策風格為過度傾向於尋求團提成員間的一致性)Janis有三個因素會造成團體迷思
文化與多樣性
團體極化(透過團體討論的過程會激發團體成員起出的思考傾向)
腦力激盪(減低的因素)
搭便車
評估焦慮
成就匹配
生產阻礙
團體中的損失與得益
歷程損失(團體生產力因其動力過程問題而減弱的情形)
歷程得益(團體表現提昇，使得團體的表現勝過組成該團體的個人)
集體智慧(有些團體較其他團體聰明嗎?)
團體的目標與計畫(勝過個人的團體利益之一，為團體成員能彼此負責、相互鼓勵、努力達成目標)
團體中的個人(他人在場)
社會懈怠(當他人使我們放鬆)
集體努力模式
文化與社會懈怠(可能對他人造成負面的衝擊)
社會助長(他人的在場增進了激發狀態，這會強化了對刺激的優勢反應)
純在場理論
評估焦慮論
分心-衝突理論
去個人化(對個人個體的喪失，會降低對偏差行為的常規約束)
衝突(團體內與團體間的合作與競爭)
協商
整合性協議
文化與協商(理性與榮譽焦點)
混和動機與社會困境
囚犯困境
社會困境
資源困境
找出共同立場
團體的基礎
團體的主要特點(角色、規範與凝聚力)
團體中的角色亦即他們被預期的所有行為，可以正式或非正式
團體也建立規範，亦即成員行為的規則。像角色一樣，也有正式和非正式
成員共享相近的態度、並緊守著規範的團體，比起團體，月可能具有凝聚力
文化與凝聚力(團體凝聚力會在很多方面受到文化差異影響)
集體文化
個體文化
何謂團體？為何加入團體
彼此互動一段時間、且分享共同命運目標或認同的一組個體
理由很多，像與他人親近、獲取社會地位，以及與個別團體成員互動
410719215 游鉑雅
問:人們在團體腦一激盪時，會比人數相同個別單獨工作提出更多更好的意見嗎?