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Gerenciamento de Escopo (Importante definir e controlar. (Mudanças são…
Gerenciamento de Escopo
Importante definir e controlar.
Mudanças são esperadas
Vendedor promete demais
Gerente adiciona entregas
Membro da equipe técnica adiciona tasks
Cliente percebe que precisa de mudanças
Comunicação não foi eficiente
Regra de negócio mudou
Melhor que sejam feitas na fase de planejamento
Quanto mais tarde > Aumento no custo
Mudança com projeto em andamento
Mudanças nas datas de entregas
Mudanças nos recursos
O que é escopo?
Soma de todas as entregas
Produtos + Serviços + Resultados
Mudanças tardias
Impactos negativos
Moral da equipe
Dinâmica da equipe
Organização geral
Por que acontecem?
Exclusão de partes interessadas no processo de planejamento
Mal planejamento
Solução?
Mudança na cultura da empresa
Como gerenciar bem?
2 - Durante o planejamento do projeto
Questões técnicas esclarecidas
Entregas acordadas entre todos
TAP incluindo o não escopo
TAP sempre atualizado
Assinado por todos
Plano de projeto realista
3 - Durante a execução do projeto
Não fazer nenhum trabalho fora do escopo
Mudanças de escopo informadas a todos
Incluindo cliente
TAP atualizado
Documentar todas as mudanças
Assinado por todos os envolvidos
Cliente
Gerente
Membros técnicos envolvidos
1 - Durante a iniciação do projeto
Projeto deve ser patrocinado por um gerente sênior
Consegue remover obstáculos
Preve impactos negativos
Partes interessadas envolvidas
TAP
Escopo preliminar
Requisitos claros
Desenvolver um TAP
Gerenciamento eficaz do escopo do Projeto
Fernanda Cunha
Lívia Vasconcelos
Artigo original escrito por: Cesar A. Portillo