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Smart Sport Destination (Análisis sociodemográfico y turístico (POBLACIÓN:…

- - - - Diseminado: 3,59%
      - Barranco Fondo: 28,82%
      - Tossal: 3,28%
      - Coloma: 31,90%
      - Bello Horizonte: 5,25%
      - Núcleo urbano: 27,16% (Aquí se encuentra el centro deportivo)
  - - - El gasto medio por habitante son 1.038,56€
      - El presupuesto medio por habitante son 1.153, 42€
      - El municipio tiene una deuda de 811,71€ por habitante
      - Tasa de paro del 8,67% donde el 62,06% del total de parados, son mujeres. Actualmente hay 1.028 personas registradas como desocupadas.
    - - 40,73% de las empresas pertenecen al sector servicios
      - 40,57% pertenece al comercio, transporte y hostelería
      - 15,67% se dedican a la construcción
      - 3,03% a la industria.
  - - - RESTAURANTES: 56
    - - RECURSOS NATURALES
        
        Red de senderos
        
        20, 5 km
        
        4 senderos naturales para pasear
        
        Lugares de Interés Comunitario (LIC) del Puigcampana y Ponotx
      - PUNTOS DE INTERÉS DE LA NUCÍA
        
        Parque Aventura
        
        Mirador Polop - La Nucía
        
        Ermita de Sant Vicent
        
        Cantera
        
        Centro de Educación Medioambiental
        
        Cova de Rotes
        
        Mirador del Calvari
        
        Molí de Codolles
        
        Lavadero
        
        Algarrobo Centenario
        
        Plaza del Ayuntamiento
        
        Iglesia de la Purísima Concepción
        
        Centro de Información Turística
        
        Ciudad Deportiva Camilo Cano
        
        Font del Planet Y Font de la Favara
    - - 161.954 habitantes totales
        
        CAPACIDAD ALOJATIVA TOTAL
        
        Hoteles: 46.020 plazas
        
        Hostales: 662 plazas
        
        Apartamentos: 52.951 plazas
        
        Campings: 14.631 plazas
      - LA COSTA BLANCA: 1.379.762 habitantes
        (datos de 03/18 a 03/19)
        
        Pernoctaciones: 18.881.753
        
        Viajeros: 4.546.004
        
        67% de ocupación media anual
        
        72.048 plazas de alojamiento
- - - - Proyecto Centro de Alto Rendimiento (CAR)
        Visto en: Jaca
        Nota: Un CAR cuenta con medios de importante calidad técnica y científica. Engloba la formación integral (deportiva y educativa) y residencia de los deportistas
      - Modelos de turismo deportivo e inversión de recursos en promoción del destino
        Amplio calendario de eventos deportivos
        
        Participación de turistas, residentes y deportistas de élite
        
        Eventos gestionados por la oficina de turismo
        
        Realización por parte de los clubes del destino
        
        Visto en: Noja, Banyoles, Castejón, Calella, Coín, Jaca y Navia
    - - Datos
        
        España
        
        En 2017, un total de 10.641.751 turistas visitaron el país para practicar o ver deporte
        
        Incremento en 2017 del 40% de los viajes denominados “activos. Mayor demanda: senderismo, cicloturismo y surf.
        
        Gasto asociado de 12.800 millones de euros
        
        3,36 millones de turistas residentes con motivaciones deportivas.
        
        Gasto de 114€/día, estancia media de 11 días.
        
        Comunidad Valenciana
        
        Recepción de turismo deportivo residente: 4ª posición con una cuota del 7,3%
        
        El turista extranjero que viaja para practicar deporte en la Comunitat Valenciana permanece una media de 6,6 días (gasto de 148,2€/día) y la provincia de Alicante es el principal destino.
        
        El turista residente permanece una media de 3,5 días (gasto de 51,3€/día) y la provincia de Valencia es el principal destino.
        
        La demanda se concentra en primavera y otoño (marzo, abril, octubre y noviembre).
      - Iniciativas existentes
        
        Marca Comunitat de l’Esport
        Generalitat Valenciana y la Fundación Trinidad Alfonso
        
        Posicionar a la Comunitat Valenciana como un referente en la práctica deportiva.
        
        3 pilares: deporte en las escuelas; tecnificación de los deportistas; capacidad de atraer eventos deportivos para el deporte turístico.
        
        Aglutinar y ordenar todo el deporte que se practica y disfruta en la Comunitat Valenciana.
        
        European Sports Destination
        Proyecto Lanzarote, destino turístico deportivo
        
        Club de producto, marca de calidad con definición de estándares
        
        Convertir a Lanzarote en destino turístico-deportivo referente en el mundo
        
        La Diputación de Alicante, a través del Patronato de Turismo de la Costa Blanca
        Se ha marcado como objetivo prioritario desestacionalizar su oferta a través de propuestas de turismo deportivo y de salud.
        
        Una de las marcas que Alicante pretende atraer es la de destino de golf y cicloturismo.
        
        Nota: Mientras que el modelo de sol y playa genera miles de puestos de trabajo temporales, el turismo deportivo es sinónimo de crecimiento sostenible y tiene una incidencia real en el tejido socioeconómico del enclave en el que se desarrolla. Se trata de una tendencia al alza que además ayuda a combatir la estacionalidad, talón de Aquiles de la industria turística española.
        
        Sporttoury
        Asociación del Deporte Español (ADESP), junto con el Consejo Superior de Deportes (CSD) y el Comité Olímpico Español (COE)
        Marca de garantía de hoteles especializados en el turismo deportivo
        
        Situar a España como el líder de este segmento turístico
        
        Generar valor para los establecimientos
        
        Mejorar condiciones a las federaciones
      - Acciones
        [Oportunidades para la Nucía]
        
        Mejora, actualización y visibilidad de la web de Ciudad Deportiva Camilo Cano
        Digitalización de clubes deportivos
        Creación de contenido
        Promoción del sitio web
        
        Fomentar el turismo deportivo en La Nucía siendo la Ciudad Deportiva Camilo Cano el principal recurso turístico.
        
        Posicionar al destino bajo el paraguas de la marca turística Costa Blanca
        
        Construir Sport.. destination
        
        Llegar a acuerdos con los destinos más próximos para paquetizar productos y experiencias en torno a deporte y bienestar (golf, surf, senderismo, fitness, atletismo, spa, resorts de relax...)
        
        Adherir la Red de senderos de la Nucía a la Red de Senderos Comunitat Valenciana y participar en las guías turísticas.
        
        Llegar a acuerdos con HOSBEC para alojar a equipos deportivos
        
        Organización y patrocinio de eventos (pop-up de marcas deportivas en las instalaciones, carreras populares, maratones recorrido Costa Blanca, semana deportiva, campus de verano para equipos de fútbol extranjeros)
        
        Aumento de instalaciones de la Ciudad Deportiva Camilo Cano desde la perspectiva acuática mediante acuerdos con Benidorm y destinos adyacentes
        
        Participación en los eventos deportivos bajo la marca Comunitat de l'Esport
        
        Especializar el hotel en construcción en turismo deportivo para la consecución del sello Sporttury