Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่12 แนวคิดการบริหารสมัยใหม่ (ประโยชน์ของระบบบริหารคุณภาพ…
บทที่12
แนวคิดการบริหารสมัยใหม่
ประโยชน์ของระบบบริหารคุณภาพ
การเพิ่มในการผลิต
งารที่ทำซ้ำน้อยลง
การดำเนินตามแนวที่ปฏิบัติที่ดี
การเพิ่มส่วนแบ่งทางตลาด
ผลิตภัณฑ์ที่เสมอต้นเสมอปลาย
ปรับปรุงการสื่อสารภายใน
ความพึงพอใจของลูกค้า
ตอบสนองความต้องการของลูกค้า
ผลสัมฤทธิ์ของขอบเขตโครงการ
ตอบสนองความต้องการขององค์กร
กระบวนการประเมินผลองค์การ
กำหนดเกณฑ์มาตรฐาน
ดำเนินการประเมินผล
กำหนดตัวชี้วัดและเครื่องมือที่จะใช้
กำหนดวัตถุประสงค์ของการประเมิน
วิเคราะห์เปรียบเทียบมาตรฐานที่ตั้งไว้
ปัจจัยสู่ความสำเร็จของการรื้อปรับทั้งระบบ
วัฒนธรรมองค์กร
การเลือกกรณีศึกษา
พันธะผูกพันจากฝ่ายบริหารระดับสูง
ระบบสารสนเทศ
การบริหารโครงการ
ลักษณะการปรับรื้อทั้งระบบ
การปฏิบัติงานที่ทำให้เกิดความสมเหตุผล
การตรวจสอบและการควบคุมน้อยลง
กระบวนการมีหลายรูปแบบ
การติดต่อกับภายนอกลดลง
ขัั้นตอนกระบวนการถูกนำมาใช้อย่างเป็นธรรมชาติ
ผู้บริหารกระบวนการติดต่อกับผู้อื่น
การตัดสินใจของผู้ปฏิบัติงาน
การบริหารงานที่เน้นการรวมอำนาจ
งานต่างๆถูกรวมตัวเข้าด้วยกัน
การวิเคราะห์(SWOT)
Weakness จุดอ่อน
Opportunity โอกาศ
Strength จุดแข็ง
Threat อุปสรรค
การบริหารแบบอเมริกัน
มนุษย์สัมพันธ์ขององค์การ
การประเมินประสิทธิภาพของงาน
การตัดสินใจ
การคัดเลือกพนักงานใหม่
ลักษณะของอาชีพ
การจ้างงาน
การบริหารแบบซิกซ์ซิกมา
การวิเคราะห์ปัญหา
การควบคุม
กระบวนการซิกซ์ซิกมา
การปรับปรุงแก้ไข
หลักการของซิกซ์ซิกมา
การบริหารแบบญี่ปุ่น
การจ้างงาน
ลักษณะของอาชีพ
การตัดสินใจ
มนุษย์สัมพันธ์ในองค์การ
ประเมินประสิทธิภาพของการทำงาน
การฝึกงาน
เน้นการขยายกิจการของบริษัท