Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Hoofdstuk 6: Het strategy domain (Business strategy (organisatievisie op…
Hoofdstuk 6: Het strategy domain
Business strategy
organisatievisie op BIM
afstemmen/intregreren business en IT
visie BIM: hoe te realiseren?
lijnen van macht in organisatie volgen
buisnessarchitectuur
voorwaarde voor opstellen informatie architectuur
agenda van strategische thema's
overzicht strategische thema's
inzicht impact op informatiebehoeften/informatiesystemen
portfolio van verbeteringen
kortcyclische sturing
budget niet overschrijden
structureel en methodisch opstellen van gewenste veranderingen en vernieuwingen
Data strategy
data-architectuur
maakt deel uit van informatiearchitectuur waarbij het gaat om samenhang tussen informatie systemen
beschrijft structuur van de logische en fysieke data binnen de organisatie en de hierbij behorende databronnen
bronnen identificeren en controleren
data-lifecycle
nieuwe data
verzamelen, controleren en beslissen of het behouden wordt
zo nee, dan wordt het verwijderd en vernietigd
zo ja, opslaan, gebruiken en archiveren van de data en daarna verwijderen
modellen voor Key performance indicatoren
om de baten te meten
financiele indicatoren, kengetallen en KPI's voor het meten van succes
waarde, kwaliteit, performance en compliance
Master data management en modellen
improvement
relevante gegevens voor het informatiesysteem definiëren
logische relaties vastleggen
Service strategy
management van de dienstenportfolio
benodigdheden en gewenste diensten
IT-service portfolio's van de potentiële leveranciers
sourcing-strategie
goed samenspel tussen de disciplines BIM en inkoop
eisen aan informatieservices
beslissingen door het management op strategisch niveau
goed in kaart brengen welke diensten extern en intern zijn
service-integratie
bim toezien dat integratie diensten de organisatie maximaal ondersteund
meeste profijt uit de individuele services halen
Technology strategy
belang van technologiestrategie
bijhouden welke technologie
bruikbare technologie uitkiezen
integratie van technologie
onderkennen van technologische risico's
definiëren van mitigerende maatregelen
IT-infrastructuur
processen stroomlijnen
business en IT onlosmakelijk met elkaar verbonden
gezamenlijke aanbestedingen
met andere organisaties samenwerken
organisaties zelfde branche > gezamenlijk 1 leverancier
goede afspraken en afstemming tussen verschillende organisaties zijn van belang
Inleiding
informatiestrategie
welke bijdrage informatievoorziening aan bedrijfsdoelstellingen levert
wezenlijke input voor Improvement
strategische aspecten
business, politiek, cultuur en technologie
fasen strategieontwikkeling
businessanalyse
besluitvorming
strategische planning
architecturen
businessarchitectuur
samenhang van producten en diensten
informatie architectuur
functionele samenhang tussen informatiesystemen
data architectuur
Zie data strategy
service architectuur
welke informatieservices worden er gebruikt met de bijbehorende samenhang
applicatie architectuur
individuele applicaties
relatie tussen applicaties
relaties met bedrijfsprocessen
technologie architectuur
logische hardware en software ter ondersteuning van o.a. businesservices