Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
G2-SMMC-Management of Technology, Innovation and Entrepreneurship (組員…
G2-SMMC-Management of Technology, Innovation and Entrepreneurship
創新
定義
打破原有的均衡,以新的方式來滿足市場需求
創造改變與差異
不平衡現象
重新組合的過程而非發現
程度上的問題而非有或無
類型
產品創新
流程創新
服務創新
商業模式創新
劃分
依創新程度
速度
突破式創新
漸進式創新
規模
結構性創新
元件創新
依創新的連續性
連續
維持性創新
把更好的產品帶到現有市場
不連續
破壞式創新
以市場定位來看
低階市場
以更低成本的事業模式,爭取被過度服務的顧客
新市場
爭取尚未消費的顧客
科技S曲線
當不熟悉的科技剛導入市場時,剛開始採用的速度較慢,一但被大眾市場了解與使用時,它會加速,直到市場飽和
產品生命週期與產品採用曲線
導入期
領先者與早期使用者
創新聚焦在產品功能 Ex. 汽柴油車→電動車
通常由小公司發起 Ex. Tesla
獲利來自差異化
成長與淘汰期
早期大眾與晚期大眾
早期:主導性設計或標準產生 Ex. 智慧型手機該有什麼功能
創新聚焦在流程、服務等支援活動
後期:許多企業開始合併或被收購
成熟期
落後者
市場僅剩少數大型、有效率的企業
市場成長幅度極低甚至沒有
衰退期
新技術、商業模式出現
科技改變
消費者喜好改變
利潤
價值創新
不再僅是依靠技術的創新來獲取競爭優勢,而是透過不斷創造價值的過程,尋求差異化的來源
來源/流程
知識產生
發明(構想)
創新(商業化)
擴散
競爭對手模仿
消費者使用
技術標準化
方法
政府強制工業標準化
與合作公司相互協議
根據市場需求選擇標準
直接影響
網絡效應
現有客戶
間接影響
正面回饋
互補品
轉換成本
兼容性
好處
產品與互補品相容
降低生產成本
減少消費者困惑
降低供應互補性產品的風險
結論
1.企業應突破傳統界線,尋找成長機會
2.價值創新除了帶給消費者更多價值外,也拓展了新市場,為企業帶來利潤
組員
107212513黃姿雅
108212501黃億嘉
107212516楊智翔
106212515游偲岑
107212510魏筱儒
107212511謝宜庭
107212514林煜恩
107212505柯語宸