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G7 創業與成長(I) – 團隊、市場、技術、資金 (BNext 274, 282, 289, 295) (創新重要性 (四大新興科技產業興起…

- - - - IPO
      - E輪
        
        準備上市
    - - D輪
        
        準備上市
      - C輪
        
        進入規模化快速複製商業模式,具獲利水準,為上市櫃做準備
        
        資金來源:PE found或過去創投
        
        EZTABLE
        
        Gogoro
    - - 創意發想
        
        資金來源:自掏腰包或親朋好友贊助
    - - B+
        
        資金用盡,但公司狀況未進入下一階段
      - B輪
        
        確認商業模式,邁向成長階段
        
        資金來源:仍以創投為主
      - A輪
        
        產品日益成熟,有完整商業模式與口碑
        
        資金來源:創投
        
        ICHEF
    - - Pre-A輪
        
        天使輪的資金用盡，但產品仍不夠成熟，尚未到A輪階段
      - 產部有原型並具備初步商業模式(尚待驗證)
        
        資金來源:天使投資人,孵化器,加速器
  - - - 為了更大規模的成長
        
        判斷當地領導品牌決定進場時機
        
        海外團隊要有當地人或有海外資源的投資人
        
        全面分析目標市場
    - - 技術面業要跟上擴張
      - 微調策略
  - - - 雙方互補性是合併與否關鍵
      - 能履行承諾更重要
      - 方向要一致
    - - 股權設計影響重要人才,創辦人最好持股超過一半
      - 找能溝通的戰友,有相同理念的投資人
    - - 找尋投資要能證明團隊具成長潛力
      - 謹慎評估資金與資源運用,維持正向現金流
      - 募資進度會比想像慢,因此還是要靠自己的商業模式賺錢
  - - - 溝通與信任
- - - - 透過科技挖掘新的商業模式與收入
    - - 降低成本，增加客戶忠誠度與黏著度，提升消費者體驗，增加效率
  - - - EX: Adidas-Speedfactory
    - - EX: A-SO
        
        物聯網族壓量測系統、人流追蹤系統
    - - 96%面臨數位轉型障礙 78%認為新創公司將對企業造成潛在威脅 60%將在兩年內積極轉型
      - CEO怎麼說
        
        內部董事會對投資數位轉型有不合理期待
  - - - 明星產品威力導演從賣斷制到訂閱制
        
        訂閱制優點
        
        掌握客戶數據資料，以客戶為中心
        
        降低不可預測性，營收推估更穩定(賣斷制使部分客戶不願聲及產品)
    - - 人生設計所
        
        只提供諮詢，不主動推銷
        
        主動銷售，被動服務。到主動服務，被動銷售。
        
        來店客戶轉換率16％
    - - 物聯網足壓量測系統、人流追蹤系統
      - 客制化、可被延續銷售關係
      - 未來：3D列印、減少庫存
    - - AI疾病分析師
        
        做到精準醫療
        
        從基因變異下手
        
        困難：基因樣本取得
    - - 老店新業務
        
        辦公室不用多的空間擺放文件，資料全存在App
        
        雲端資料管理、辦公室空間規劃
        
        轉型管理關鍵
        
        人，非科技
        
        新人才需求、員工對新科技接受度
  - - - 曾連續14年手機龍頭
        
        系統封閉、應用軟體進步速度不若開放平台
        
        發展物聯網、專注無線網路通訊業務
    - - 曾為底片相機市占率最高品牌
        
        未能完全放棄底片相機市場及製造資源
    - - 面對中國低價威脅，轉攻解決方案
        
        導入物聯網及生態系統
        
        Sleep better、Eat better、Care better、Feel better
    - - 跨足七大產業
        
        事業體過多，且各事業體面臨轉型挑戰導致焦點分散
- - - - 加速共創
        
        新創企業與工研院合作
        
        投資軟體公司
        
        不只投入資金還有時間
        
        快速實驗最低可行性產品
    - - 產品市場定位
      - 盒裝銷售型
      - 規模化
      - 準創業者(一起創新實驗)
  - - - 去中心化
      - 不可竄改複製
      - 公開系統
      - 匿名
- - - - 法案「March for innovation」、政策「Made in NY」
  - - - 紐約大學旗下的新創孵化器
        
        設有相關大學、研究所學程
    - - 幫助公司提高其技術敏銳度並實現其創新目標
        
        與紐約六所大學合作，並成功引進NBC、Verizon等業界資源
    - - 致力於幫助亞洲新創公司打入美國市場
    - - 紐約領先的技術加速器並提供早期風險投資基金
        
        以連接國際和紐約在地新創資源為目標
  - - - 46％工作人口為外國國籍
    - - 科技相關業人才超過32.6萬人
    - - 2017年新創募資金額共115億美元
    - - 紐約有極佳的產業優勢
        e.g. 金融業、零售電商、流行時尚圈、媒體、行銷...