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ESTRATÉGIAS GENÉRICAS: CLASSIFICAÇÃO E USOS (Apresentação das estratégias…
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS: CLASSIFICAÇÃO E USOS
ANSOFF
Penetração no mercado
Desenvolvimento de produtos
Desenvolvimento de mercados
Diversificação
Autores
Michael Porter
Estratégia competitiva
Rebouças de oliveira
Utilização de quatro EG'S
Sobrevivência
Manutenção
Crescimento
Desenvolvimento
Hax e Majluf
Abordagem pragmática
Sem a utilização do termo EG
Tregoe e Zimmermann
Conceito de força motriz
Indicação de nove tipos
Mintzberg e waters
Oito tipos de processo de formação de estratégia
Condições para o sucesso de listagem de EG's
ter um elenco de EGs suficientemente amplo para cobrir todas as situações possíveis conhecidas até o momento.
A lista das EGs deve ser ampliavel a qualquer momento.
A denominação de cada EG tem finalidade do processo de elaboração usado para gerar alternativas estratégicas.
A identificação das EGs
Iniciamos revendo a biografia e organizando informações
Apresentação das estratégias genéricas
Estratégia de oportunidades
A flutuação do nível de atividade é muito grande
A estratégia das empreiteiras, empresas de moda e prestadoras de serviços subdivide em duas partes
Estratégia para o período de exploração da oportunidade
Estratégia para o período entre as oportunidades
Estratégia de desinvestimento
Esta implícita a ideia de encerrar algumas ou todas as atividades da empresa
Estratégia de intento
Se caracteriza pelo estabelecimento de um intento estratégico para atuar como meta de longo prazo
Características
Deve permanecer imutável
Motivador e catalisador das ações da empresa
Longo prazo
Periodicamente é elaborado um plano de ações
Estratégia de adaptação
A empresa procura modificar sua forma de atuação para conseguir ficar em equilíbrio mais confortável com o ambiente empresarial e obtém novos pontos fortes e elimina pontos fracos
Estratégia de diferenciação produto-mercado
Busca uma diferenciação em relação ao seus concorrentes
Ações típicas dessa EG
Ações para conquistar uma diferenciação produto-mercado em relação aos competidores
Ações para proteger contra a entrada de outras empresas no mesmo nicho de mercado
Estratégia de diferenciação funcional
Busca diferenciar a empresa em relação a seus concorrentes
Tempo,pela rapidez e confiabilidade de prazos
Flexibilidade
Qualidade
Tecnologia
Custo baixo
As ações típicas dessa EG
Concepção do Sisu produtivo
Implementação que requer certo grau de participação dos empregados
Atenção permanente na monitoração do ambiente
Estratégia de inovação
Baseia-se na oportunidade de mudar qualitativamente o ambiente empresarial
Riscos
Risco de inovação parecer viável, quando na realidade é inviável
Risco da inovação ser viável, mas o empreendedor não condições de vencer a resistência do meio ambiente para implementa-la completamente
Estratégia de evolução
O empreendedor não é pro-ativo para ser o primeiro
Atua qualitativamente para mudar o ambiente empresarial
Por ação de seus concorrentes inovadores ou por mudanças derivadas das alterações na sociedade, nos governos, na tecnologia
Baseado principalmente na previsibilidade de cenários
Estratégia de reação
Existe uma decisão prévia de agir em função do que os competidores fazem ou tem planos de fazer
Estratégia de despistamento
É praticamente o oposto da estratégia de reação dos concorrentes
Estratégia de cooperação
A empresa age para ajudar outras empresas sem preocupação com retorno financeiro, mas com algum ganho provável e não mensurável
Estratégia de agressão
Usa formas ilícitas para prejudicar os competidores ou beneficiar-se, mas evidentemente, a empresa agressora não aparece como autora da agressão .
Estratégia de autoproteção