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ORGANIZAÇÃO (Princípios Básicos (Especialização de trabalho (Desvantagens,…
ORGANIZAÇÃO
Princípios Básicos
Intervalo de controle
Numero de funcionários que pode dirigir
Cadeia de comando
Linha continua de autoridade
Unidade de comando
Funcionário deve ter apenas um gestor
Especialização de trabalho
Ventagens
Agilidade
Eficiência econômica
Desvantagens
Fadiga
Baixa produtividade
Tédio
Alta rotatividade
Aumento de absenteísmo
Departamentalização
Agrupamento de atividades especializadas
Tipos de departamentalização
Dos Clientes
De produto
Geográfica
Funcional
De processos
Autoridade
Direcionar ordens
Tipos De Autoridade
Autoridade de pessoal
Autoridade funcional
Dois chefes
Quebra a unidade de comendo
Autoridade em linha
Se não tiver responsabilidade
Oportunidades para o abuso
Responsabilidade
Obrigações da gestão
Responsabilidade X Autoridade
Efetiva
Se não tiver autoridade
Frustração
Sentimento de impotência
Organizando seus funcionários
Descrição de cargo
Titular o cargo faz
funções de trabalho
Condições de trabalho
Responsabilidades de operação
Capacitação
Aumento no poder de tomada de decisão
Delegação
Etapas
Atribuição de responsabilidade
Criação de responsabilização
Delegação de autoridade
Alocação de funções
Tomada de decisões
Centralizado
Estrutura de piramide
Utilizada no passado
Poder no topo
Descentralizado
Estrutura flexível
Utilizada no presente
Poder em baixas hierarquias
Estrutura
Tipos de Estrutura
Matriarcal
Dupla cadeia de comandos
Funcional
De produtos
Quebra a unidade de comando
Vantegens
Especialistas funcionais agrupados
Desvantagens
Dispensa a cadeia de comando
Conflito pelo poder
Baseadas em equipe
Divisional
Unidades ou divisões independentes
Vantagens
Concentra em resultados
Desvantagens
Duplicação de atividades
E recursos
Sem fronteiras
Não é definida por fronteiras
Diferente das tradicionais
Internas
Externas
Globalização
Estruturas virtuais ou de rede
Funcional
Vantagens
Minimiza a duplicação
Pessoal
Equipamento
Funcionários satisfeitos
Desvantagens
Perde interesse pelos objetivos funcionais
Funcionários de mesma especialidade
Simples
Não elaborada
Baixa complexidade
Pouca formalização
Autoridade centralizada
Organização ''plana''
Vantegens
Flexível
Barata de manter
Rápida
Desvantagens
Eficaz apenas para pequenos negócios
Que aprende
Capacidade de mudar continuamente
Minimizando fronteiras estruturais
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