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[ITBM] G3_創業與成長(I) – 團隊、市場、技術、資金 (4.數位轉型 (實行方法 (優化客戶體驗 (新光人壽-人生設計所, 阿瘦…
[ITBM] G3_創業與成長(I) – 團隊、市場、技術、資金
1.創業時期
輔助新創公司
聯合辦公
(co-working)
WeWork
(共享空間公司)
1.提供辦公空間
2.建立創業者生態系
擴展人脈
協助找尋金援
提供法律、技術等資源
連結內部會員資源
收費模式:效法顧問公司、每月付費
企業加速器、孵化器
TechStars與各大企業合作
美國零售巨擘Target
推出自己的創業孵化器
微軟
「Kinect加速計畫」
巴克萊銀行
成立金融科技加速器
高通
合作機器人加速器
迪士尼
迪士尼加速器
Sphero
《星際大戰》原型機器人
StatMuse
為體育頻道ESPN提供數據統計內容
公司獨立營運
成功案例
迪士尼獨立營運的孵化器
陳士駿的美食直播平台Nom
360度環景硬體公司Jaunt
嬌生Johnson & Johnson Innovation組織
失敗案例
可口可樂創始人平台
三年後停止計畫
以優先股投資或取得股權作為企業的報酬
4.數位轉型
實行方法
由專案出發
降低風險
轉型方向更明確
優化客戶體驗
新光人壽-人生設計所
阿瘦-智慧門市
得利-試漆app
擴散整個企業
IT協助支援
技術工具
外部協助
管理顧問
會計事務
數位工具提供
設定目標
內部
what
how
外部
競爭對手
非典型挑戰者
避免火花專案
轉型誘因
提升顧客關係
提高生產率
低成本、高淨利
過程檢視
KPI
分散KPI
提升各部門效率
增加指標
是否確實應用數位化
延伸組織
研華-特種部隊
3.共同創造
大企業、工研院、新創產業
大公司
通路
資金
市場
管理know-how
新創產業
創業家精神
彈性的組織
工研院&資策會
研發人才
挑戰
將眼光放遠
改變評估新創團隊的方式
產業聚焦
投資端轉變
企業成立投資部門
投資軟體、服務等無形資產
合作原因
MVP的產品定位
大公司負責GDP
2.加速成長
關鍵
市場
商業模式
找到市場缺口
快速複製
海外市場
Pinkoi
策略
在地市場特性
金流
多樣化符合市場需求
數據
線上
平台自然流量
線下
實體市集舉辦頻率
管理
團隊
制度化
溝通
開放性資訊
資金
股權設計/投資人
股份
經濟可分潤
可管理公司
合併/併購
雙方有共同目標
共享人才.資金
現金流
融資
投資人
商業模式
失敗
用完現金
資金消耗率
組成錯誤團隊
沒有市場
輸給市場競爭
成本/價格
組員
國企碩一107212517 柯思存
外文四 104104022 徐珮綾
諮人三 105409011 曹凱雯
國企二 106212004 郭儀中
國企二 106212045 吳鈺旻