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[ITMB]G4_創業與成長(I) – 團隊、市場、技術、資金 (BNext 274, 282, 289, 295) (第四組 (楊芷婷, 李欣怡,…

- - - - 技術上之可行性
  - - - 如何吸引並雇用人才
      - 建立一套組織模式
      - 員工培訓與解雇
      - 福利制度之建立
- - - - 46%外國籍
    - - 124所大學
    - - 投資件數第二多
    - - 1.矽谷
      - 2.紐約
        
        創新生態系
        
        免稅＋學術支援
        
        最高10年免稅
        
        免費校園空間
        
        資金挹注
        
        企業導師
        
        品牌加持
        
        Made in New York
        
        人才
        
        康乃爾大學與以色列理工學院合作
      - 3.倫敦
      - 4.北京
      - 5.波士頓
    - - 紐約86%科技重鎮集中於此
    - - Infor-企業管理軟體供應
      - Vice Mediw-線上新美體公司
      - Wework-共享空間供應商
      - Oscar Health-線上醫療保險公司
      - Compass-房地經紀公司
    - - 曼哈頓
        
        新創大本營
        
        Google
        
        Facebook
        
        矽巷
      - 史泰登島
      - 皇后區
        
        法蘭盛
        
        小台北
      - 布魯克林
        
        人口最多
        
        藝術氣息濃烈
        
        文青聖地
        
        Hippie
        
        咖啡廳
      - 布朗克斯
  - - - If you are sure you can do it, you are not aiming high enough.
      - 連結內部生態系
        
        洽談合作對象
      - 串連加速器
        
        尋找資源、技術指導
      - 人脈
        
        創業家協助創業家
      - 金援
        
        尋找投資人
    - - 聯名款＋刻字
      - 網紅＋攝影師
        
        貼近當地市場
  - - - 投資風險策略評估系統供應
    - - 圖像運算人工智慧開發
        
        中國不良貸款預測系統
    - - 財務管理公司
        
        台灣紐約設點
    - - 指甲油
    - - O2O購物體驗設計
    - - 獨立遊戲工作室
    - - 人工智慧PR系統
- - - - 小團隊與大企業相互合作
        大企業向新創學創新
    - - 設立加速器或孵化器
        
        避開創業的20個地雷
      - 設立創新實驗室
      - 企業創投
    - - 美國奇異電氣公司
        
        推動工業網際網路
        
        精益創新(Fast Work)模式
  - - - 食品：
        可口可樂創始人平台(三年後計畫停止)
      - 娛樂：
        迪士尼啟動創新引擎，孵化模式獨樹一格
        
        九個團隊
        
        360度環景硬體公司Jaunt(VR影音拍攝、影音處理)
        
        陳士駿的美食直播平台(目前已經關閉)
      - 運動：
        Nike用平台的思維，擴展生態系
        
        棄守硬體市場，轉朝軟體平台發展
      - 健康醫療：
        嬌生集團創立嬌生醫療創新中心
  - - - 企業端：
        只從內部求創新恐怕不通
      - 人才端：
        找中間層的準創業者一起做企業的創新實驗項目
      - 新創公司端：
        在沒有包袱的創新實驗中找到PMF(產品市場媒合度)
  - - - 協助創客將概念化產品做出原型
    - - 淘富成真(鴻海+阿里巴巴)
      - 緯創的IIC創新整合中心
- - - - 臺大醫院
        
        AI應用
        
        協助識別基因變異
        
        協助提升腦腫瘤手術成功率
        
        異業結盟：華碩健康
        
        智慧型手錶
        
        收集病患睡眠狀態
        
        監控病患心跳規律
    - - 研華科技
        
        Wise-PaaS平台
        
        轉型為解決方案服務商
    - - 阿瘦皮鞋
        
        健康科技
        
        店員教育訓練
        
        數據分析師
        
        紅外線攝影機追蹤人流
    - - 理光集團
        
        轉型為辦公室規劃解決方案、空間設計
        
        轉型管理的重點在於人（員工）
    - - 新光人壽
        
        服務轉型
        
        更了解消費者輪廓
        
        客製化保險內容
    - - 阿克蘇諾貝爾塗料公司
        
        AR上漆
        
        免除手工調色的誤差
    - - 訊連科技
        
        賣斷制→訂閱制
        
        更了解消費者輪廓
  - - - IT部門應發揮影響力，而非支援角色
      - 避免部門間產生利益衝突
      - 避免火花型專案
    - - 過往多因併購事業體而成長
      - 擁有的事業體過多，且各自面臨轉型挑戰
      - 對轉型效益持保守態度
    - - 疏忽軟體競爭力
      - 應用軟體的進步速度遠不及開放平台
      - 過於堅持一條龍的設計
    - - 未從轉型的商品(數位相機)中獲利
      - 易被同業模仿與超越
      - 死守底片業務
    - - 受到中國的低價威脅
      - 燈具供應商→系統及服務解決方案供應商
  - - - 缺夥伴
      - 缺出場
      - 缺人才
      - 欠知識
      - 欠理解
      - 欠往來
- - - - 市場規模大小
      - 是否已經過度競爭
      - 尋找利多
      - 當地有無領導品牌
      - 參考有海外資源的投資人旗下團隊經驗
    - - 時間檢驗
      - 微調策略
      - 市場、趨勢
      - 正向現金流
        
        12～18個月
      - 技術面
    - - 股權設計
        
        創辦人持股不宜低於五成
        
        股份比例不等於營運權力
        
        提高可動用資金、管理空間
        
        部分股權 + 債券
        
        期權池
      - 與投資人
        
        不要在缺錢的時候談募資
        
        董事會溝通：量化 + 評估
        
        不是角力，而是共同經營這家公司
        
        想清楚募資是為了獲得經濟or管理報酬
    - - 讓每筆交易都能產生正向現金流
      - 資金沒有入袋以前，什麼都是假的
      - 預測資金消耗率
      - 方法
        
        靠自己、靠商業模式賺錢最保險
        
        尋找更多元的商業模式
        
        投資人
        
        加速、複製商業模式
      - 募資進度永遠比你想的慢
        
        投資風險評估
      - 融資
        
        市場價值
        
        目標市場夠大
        
        能看到穩定的訂單
        
        用戶多
        
        未能轉換成收益
    - - 共同目標
      - 策略能合作
      - 互補
      - 雙方投資人
      - 挑選夥伴：1+1>2
      - 小心太輕易的合作
    - - 初期：情感、默契、關係
      - 後期：制度
      - 透明
        
        組織變化原因
        
        目標與進度
      - 不可能人人95分，所以要想辦法讓70分的人也能前進
      - A輪後，找人幫忙管理
  - - - 現金流
        
        不要依賴融資
        
        試圖維持正向現金流
        
        找資金，要證明團隊成長潛力
      - 股權設計/投資人
        
        爭取管理空間、可動用資金比股份重要
        
        別在缺錢時談募資
        
        不只找錢，也要資源
      - 合併/併購
        
        商業策略互補
        
        如何實現雙方承諾
        
        要有相同目標
    - - 商業模式
        
        要能創造正向現金流
        
        具備快速修正能力
        
        別害怕改變
      - 海外市場
        
        複製模式尋找海外資源創投
        
        選擇利多市場
        
        最好親打基礎
    - - 團隊
        
        透過制度化管理
        
        學會找人幫你管理
        
        強化溝通策略