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Tipos de estructuras organizacionales (Organizacion funcional (La…
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Caracteristicas
Autoridad dividida y sustentada en el conocimiento. Cada superior tiene autoridad parcial y relativa sobre los subordinados.
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Decisiones descentralizadas, cada grupo especializado tiene cierta autonomía en la toma de decisiones pertinentes a sus funciones.
Enfatiza la especialización de todos los trabajadores a cargo de las diferentes funciones del departamento.
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Desventajas
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*No esta bien definida la autoridad, establecimiento de las prioridades y la utilizacion de recursos entre los gerentes funcionales y los de proyecto.
*Sus costos burocraticos de operacion son bastantes altos debido a que invierte mucho en capacitacion de sus empleados y por lo tanto tambien debe elevar salarios.
Ventajas
• Fija las estrategias para un buen servicio, así como el correspondiente presupuesto que requiere la empresa.
- Controla la ejecución de diversos programas de la empresa, asegurándose que los resultados obtenidos coincidan con los objetivos fijados.
- Controla a los diferentes departamentos de la empresa a que estos cumplan con sus respectivas responsabilidades y que cuenten con una organización adecuada.
- La empresa lleva a cabo sus procesos de marketing, logística interna, producción y finanzas.
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Desventajas
Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.
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Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto.
Ventajas
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El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, como especialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.
Desventajas
*El área de producción está a la intemperie del nivel de stock es decir, no mantiene un volumen constante de producción (exceso y déficit).
*Su problema principal es en el área de distribución que es el traslado de la variedad de productos de gloria
La organización matricial es una estructura empresarial en la cual los empleados participan en proyectos puntuales sin dejar de atender sus funciones. Se usan canales duales: por un lado, la jerarquía principal; y por otro, los programas específicos.