Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Tehnike oblikovanja ideja (alati) (TEHNIKA 5. DEFINIRANJE VIZIJE (SVRHA…

- - - - imovinu individua i institucija zajednice
        
        vještine
        
        resurse
        
        kapacitete
  - - - koja je imovina raspoloživa za ostvarenje :goal_net:
      - koja će na najbolji način olakšati snage zajednice
      - kako na najbolji način mobilizirati više i ohrabriti na suradju
    - - bolje započeti akciju imajući u vidu snage zajednice nego njihove slabosti
  - - - individue u zajednici
      - udruženja građana
        
        formalna i neformalna kroz koje ljudi mogu ostvariti ciljeve
      - institucije koje djeluju u zajednici
  - - - individue
        
        poduzetnički interesi, vještine, rad u zajednici
        
        komponente popisa za individuu
        
        dio: informacije o vještinama
        
        popisati vještine koje je osoba stekla u zajednici, na poslu, kod kuće; identificirati "PRIORITETNE VJEŠTINE" u kojima osoba smatra da je najbolja.
        
        dio: vještine vezane uz zajednicu
        
        identificirati različite vrste vještina u kojima je sudjelovala individua; identificirati vrstu rada u kojem bi individua mogla sudjelovati u budućnosti za zajednicu
        
        dio: poduzetnički interesi i iskustva
        
        ima li osoba afinitete za pokretanje posla i sudjeluje li u bilo kojoj vrsti pokretanja istog; identificirati ograničenja koja su individuu spriječila u pokretanju posla i što bi joj moglo pomoći da posao bude uspješniji
        
        dio: osobne informacije
        
        prikupiti osobne informacije koje će pomoći stupiti u kontakt s njom
      - civilne udruge
        
        profesionalno i tehničko znanje povjerenje, financijska podrška, kontakt
      - institucije
        
        zaposlenici, oprema, volonteri, financijski resursi
      - fizičko okruženje
        
        prirodni resursi, lokacija infrastruktura
      - metode razmjene
        
        dohodak, financijski instrumenti, zajmovi, fondovi, bespovratna sredstva
    - - ciljno :goal_net:
        
        odgovara na pitanje, kojim resursima raspolagati, kako bi ostvarili ciljeve
        
        identificira vještine ljudi i njihove interese, razotkriva organizacijske resurse koji mogu privući volontere i postati osnovica za partnerstva
        
        koristi se nakon postavljenih ciljeva
      - vizionarsko
        
        koristi se kada: se mijenja smjer ili planira projekt;
        
        popisuju se snage i jedinstveni kapaciteti osoblja, volontera, članova, partnera i mreža :arrow_forward: na temelju popisa se izaire strategija koja će biti u skladu s vizijom
      - mobilizirajuće :bike:
        
        odgovara na pitanje: kako možemo pridobiti više ljudi za aktivno sudjelovanje
        
        identificira različite interese, sklonosti, snove članova grupe; cilj joj je povezati ljude tako da mogu način način zajedničkog rada, pridonosi izgradnji socijalnog kapitala i kreiranju nove energije
    - - brainstorming, anketiranje, istraživanje, interviuiranje, službeni statistički izvori;
  - - - sastavljati inicijativnu listu za koju će se stvarati popis imovine (grupno stvaranje liste brainstorming metodom, proširiti listu koristeći se lokalnim izvorom informacija, redefinirajte listu- klasificirajte u grupe, dopunite dodatnim informacijama)
        
        donošenje odluke o tome kako prikupiti detaljnije informacije o imovini (osmisliti anketu, nagovoriti ljude da odgovore na nju; odrediti specifično geografsko područje/ ili ne?, koja je relevantna količina ljudi, kako će te prezentirati popis ljudima tj. kako će te prezentirati podatke)
        
        dizajniranje popisa imovine i njihov korištenje (sastoji se od: uvod- uključuje podatke o tome tko provodi istraživanje, svrhu istraživanja, kako će se informacije koristiti, vrijeme potrebno za ispunjavanje
        pitanja: služe za pribavljanje korisnih informacija; moraju biti jasna, laka za razumijevanje i odgovaranje, moraju pružiti korisne informacije
        završni dio: informacije o tome kako se mogu uključiti zainteresirani, kontakt, informacije, zahvala.
        
        mapiranje identificirane imovine (cilj: imati kompletnu sliku imovine zajednice)
        
        korištenje mape imovine (pristup članovima zajednice i korištenje mape; ispitati nakon pregleda mape: koje se teme ponavljaju, koja je imovina najzanimljivija, uvažavajući svoje iskustvo, gdje bi htjeli raditi kao bi stvorili nešto novo za zajednicu, kako povezati imovinu da stvorimo nove prilike)
- - - - RAZMIŠLJANJE U POJMOVIMA RJEŠENJA ČESTO SPEĆAVA U IDENTTIFIKACIJI VIŠESTRUKIH UZROKA PROBLEMA
    - - ČESTO SE PODUZIMAJU AKTIVNOSTI A DA SE NIJE DIJAGNOSTICIRAO PROBLEM
      - PRIMJENJUJE SE PROCES POKUŠAJA I POGREŠAKA
  - - - OBJAŠNJENJE ZAŠTO JE TO PROBLEM (PITANJE: ZATO JE TO PROBLEM)
        
        OPISIVANJE UZROKA I POSLJEDICA PROBLEMA (PITANJE: ŠTO SU UZROCI I POSLJEDICE PROLEMA; CILJ:RAZVITI OSJEĆAJ KOMPLEKSNOSTI PROLEMA; RANGIRAJTE UZROKE PREMA VAŽNOSTI)
        
        IDENTIFIKACIJA UKLJUČENIH AKTERA (PITANJE: TKO JE UKLJUČEN? U OVOM SE KORAKU PRIKUPLJA NAJVIŠE INFORMACIJA; ANALIZA DIONIKA: STAKEHOLDERA, DIONICI: LJUDI KOJI IMAJU KORISTI ILI ŠTETE ZBOG POSTOJEĆE SITUACIJE)
        
        IDENTIFIKACIJA NEDOSTAJUĆIH INFORMACIJA (KOJE SU VAM POTREBNE DRUGE INFORMACIJE; CILJ: UOČITI JAZ IZMEĐU ZNANJA KOJE BI TREBALE PODRŽATI ODGOVORE NA PITANJA U PRETHODNIM KORACIMA)
        
        DEFINIRANJE PROBLEMA U REČENICI (VEĆINA JE PROBLEMA S KOJIMA SE SUSREĆE ZAJEDNICA KOMPLEKSNA; IPAK PROLEM TREBA BITI JASNO DEFINIRAN KAKO BI SE PODUZELA ODGOVARAJUĆA AKCIJA)
        
        DEFINIRANJE PROBLEMA U S NIM POJMOVIMA (PITANJA: KAKO DEFINIRATI PROBLEM NA NAČIN KOJI ĆE OMOGUĆITI UPRAVLJANJE NJIME; IZBJEGAVATI GLOMAZE REČENICE KOJE OBUHVAĆAJU MIŠLJENJA SVIJU; CILJ: DEFINIRAJTE PROBLEM KOJI ĆE VAM DOZVOLITI UTJECAJ A NJEGA)
- - - - ŠTO SE STVARNO DOGAĐA
      - KAKO ZNATE DA SU STVARI DOBRE ILI LOŠE
      - MOŽETE LI ARGUMENTIRATI VAŠE STAVOVE
  - - - PRIKUPLJAJU SE DIREKTNO OD RAZNIH DIONIKA I DRUGIH ČLANOVA ZAJEDNICE
        
        VRSTA INFORMACIJE UTEMELJENA NA OSOBNOM ISKUSTVU I PERCEPCIJAMA
        
        TU VRSTU PODATAKA I INFORMACIJA MOŽETE SAZNATI PRIMJENJUJUĆI TEHNIKE 1,2 I 4
      - SEKUDARNI PODACI
        
        SEKUNDARNI
        
        OBIČNO SU DANI U BROJČANOM OBLIKU- OPISUJU PROŠLU, SADAŠNJU ILI BUDUĆU SITUACIJU
    - - LAT. DATUM- NEŠTO DANO (neobrađena činjenica, prikaz činjenice o nečem
      - INFORMACIJA (NAČIN REALIZACIJE I ORGANIZACIJE PODATAKA NA NAČIN DA DAJE NOVO ZNANJE PRIMATELJU; AKO PODACI NE MIJENJAJU ZNANJE INDIVIDUE OSTAJU NA RAZINI PODATAKA)
        
        ZNANJE (SMISLENA INTERPRETACIJA INFORMACIJE)
        
        MUDROST (PRIMIJENJENO ZNANJE, OMOGUĆUJE DJELOVANJE U POTPUNO NOVOJ SITUACIJI PREMA NEKIM UZORCIMA, RAZVOJ M. TRAJE GODINAMA A UKLJUČUJE RETROSPEKCIJU, INTERPRETACIJU, OTVOREN I REFLEKTIVAN UM
        )
        
        vrijednosti
        
        uvjerenja
        
        akcija
  - - - POČETAK POTRAGE ZA PODACIMA (ZAPOČNITE POTRAGU KORISTEĆI SE LOKALNIM IZVORIMA)
        
        PROŠIRENJE POTRAGE (NAKON PRIKUPLJANJA PODATAKA O LOKALNIM RAZINAMA PROŠIRITE POTRAGU ZA PODACIMA; TREBA BILJEŽITI IZVORE PODATAKA)
        
        OBJAŠENJENJE ZNAĆENJA PODATAKA INTERPRETACIJA, KAKO BI SE SMISLENO INTERPRETIRALO PODATKE ODGOVORITI NA PTANJA KOJU VRSTU INFORMACIJA SMO PRIKUPILI- ZAKLLJUČAK, ČINJNICA, MIŠLJENJE, ŠTO JE POKRIVENO PODACIMA, KAKO SE MOGU PRIKAZATI PODACI, KAKAV JE KONTEKST- REAKCIJE LJUDI KOJI SU I KOJI NISU DIREKTNO UKLLJUČENI U ISTRAŽIVANJE
        
        ODRŽAVANJE KONTINUITETA ISTRAŽIVANJA (PODRAZUMIJEVA PISANJE IZVJEŠĆA, PREZENTIRANJE PODATAKA, PLANIRANJE BUDUĆEG ISTRAŽIVANJA, HOĆEMO LI PREZENTIRATI PODATKE U CIJELOSTI ILI JEDAN NJIHOV DIO, OBJAVLJIVANJE P.
        )
- - - - POMAŽE PREKINUTI S RAZDOBLJIMA FRUSTRACIJE I PESIMIZMA, KOJE POTKOPAVAJU MNOGE NAPORE KOJI SE PROVODE U ZAJEDNICI,
        
        POTIČE DISKUSIJE U ZAJEDNICI O SAMOJ SEBI, U NJU UKLLJUČUJE ŠIROKE KRUGEVE LJUDI
    - - U SVAKOJ ZAJEDNICI I GRUPI POSTOJI NEŠTO ŠTO DOBRO FUNKCIONIRA; OSJEĆAJ MANJKA MOŽE BITI SAMOISPUNJAVAJUĆI,
        
        NAŠU STVARNOST ODREĐUJE ONO NA ŠTO SMO FOKUSIRANI
      - AKO PRENOSIMO U BUDUĆNOST DIO PROŠLOSTI NEKA TO BUDE NEŠTO ŠTO JE DOBRO
      - POTIĆE RAZMIŠLJANJE IZVAN UOBIČAJENIH GRANICA I VODI POZITIVNIM PROMJENAMA
  - - - STVARNOST I BUDUĆNOST ORG. ODREĐENA ONIM ŠTO NJEZINI ČLANOVI MISLE O NJOJ
    - - MOŽMO BIRATI ONO ŠTO ISTRAŽUJEMO, ISTRAŽIVAANJE KREIRA PROMJENE, SAM PROCES ISTRAŽIVANJA UTJEĆE NA SMJER PROMJENE
    - - ORG. SU POPUT OTVORENIH KNJIGA U KOJIMA SU PROŠLOST, SADAŠNJOST I BUDUĆNOST BESKONAČNI IZVOR INSPIRACIIJE I UČENJA
    - - IMAGE INSPIRIRA AKCIJU, POZITIVAN IMAGE O BUDUĆNOSTI VODI KA POZITIVIM AKCIJAMA
    - - POZITIVNA PITANJA VODE POZITIVNIM PROMJENAMA, IZGRADNJA I ODRŽAVANJE MOMENTUMA ZA PROMJENOM ZAHTJEVA POZITIVNE STAVOVEE I ENERGIJU
  - - - RAZOTKRIVANJE: STRATEŠKI KONTEKST, ŠTO JE DOBRO, ŠTO JE POSEBNOO DOBRO
        
        SNOVI: SVRHA, VIZIJA, KAKO BI MOGLO BITI?
        
        DIZAJN: KAKO BI TREBALO BITI, IDEAL, RELACIJE, ORGAIZACIJA I SU IZGRADNJA
        
        SUDBINA: ŠTO ĆEE BITI? STRUKTURA, IMPLEMENTACIJE, INOVIRANJE
  - - - PROVOĐENJE
        
        ORGANIZIRANJE USIJE U MALIM GRUPAMA
        
        ORGANIZIRANJE USIJE U VELIKM GRUPAMA
        
        IZABIRANJE NAČINA ODRŽAVANJA KONTINUITETA: TRANSLATIRANJE IDEJA U AKTIVNOSTI
        
        EKSPERIMENTIRANJE SA ALTERNATIVNIM OBLICIMA OVE TEHNIKE; MOŽE SE PRIMIJENITI U NAJRAZLIČITIJIM OBLICIMA
- - - - ODOGOVR: PROCES ĆE USPJETI AKO AKO ZNAMO KAKVA JE SITUACIJA TRENUTNO, KOJE SU PRVE VRIJEDNOSTI I STRELJENJA ZAJEDNICE, KAO I ŠTO NAS MOTIVIRA I USMJERAVA, KA IZGRADNJI ŽELJENE BUDUĆNOSTI
  - - - ŠTO ŽELIMO POSTATI
      - FOKUS NA ZAJEDNICE
      - INSPIRACIJA
      - OKVIR ZA STRATEŠKE PLANOVE VIZIJA :arrow_right: STRATEGIJA
      - POHRANJUJE SNOVE I NADE ZA BUDUĆNOST
      - POTSJEĆA NA ONO ŠTO ŽELITE BITI
      - SVATKO BI MORAO ZNATI IZRAZITI VIZIJU
        
        DOBRA IZJAVA O VIZIJI IMA TRI TEMELJNE KARAKTERISTIKE:
        
        PRUŽA SLIKU O BUDUĆNOSTI S KOJOM SU SUGLASNI ČLANOVI ZAJEDNICE
        
        POSTIŽE RAVNOTEŽU IZMEĐU DETALJA, JASNOĆE I JEZGROVITOSTI
        
        POSTIŽE RAVNOTEŽU IZMEĐU MOGUĆNOSTI I PRAKTIČNOSTI, RAZMIŠLJANJEO BUDUĆOSTI OUT OF BOX, IZAZOVNA JE ALI I UTEMELJENA NA REALNOSTI, PRUŽA NADU ZA BUDUĆNOST ŠTO JE I TEMELJ POZITIVNIH PROMJENA U ZAJEDNICI
  - - - DOBRO DEFINIRANE VRIJEDNOSTI UTJEĆU NA SVAKI APEKT UPRAVLJANJA ZAJEDNICOM
      - SAN KOJI SANJAMO SAMI, SAMO JE SAN, SAN KOJI SANJAMO ZAJEDNO POSTAJE STVARNOST
        
        AKO ŽELIMO REFLEKTIRATI ZAJEDNIČKE STAVOVE POTREBNO JE UKLJUČITI VIŠE LJUDI U PROCES STVARANJA VIZIJE
  - - - FORMIRANJE KOORDINACIJSKOG ODBORA (ZADATAK. USMJERAVANJE CJELOKUPNOG PROCESA STVARANJA VIZIJE.
        
        PROŠIRENJE POZIVA PITANJA: KOGA POZVATI, KAKO IH POZVATI? KAKO IM OBJASITI RAZLOGE POZIVA
        
        ODRŽAVANJE SASTANKA NA KOJEM ĆE BITI RASPRAVLJANO O VIZIJI
        SUDIONICI TREBAJU: 1. ODREDITI GDJE SE SADA NALAZE; 2. ODREITI GDJE ŽELE IĆI; 3. OBLIKOVATI PRVU VERZIJU VIZIJE, 4. ODREDITI SLJEDEĆI KORAK (PISMENI PRIJEDLOG IZJAVE O VIZIJI
        
        IZRADA PRIJEDLOGA O VZIJI
        
        PRIKUPLJANJE REAKCIJA NA IZJAVU O VIZIJI
        
        DIJELJENJE I PROMOVIRANJE VIZIJE- POSLATI KOPIJE, SVIMA KOJI SU JE STVARALI, ODRŽATI SASTANAK NA KOJEM ĆE BITI PRETSTAVLJENA, OBJAVITI JE U NOVINAMA, NA WEBU, OBJAVITI PRIČU O NJENOM STVARANJU
- - - - SE SPRIJEĆI RASIPANJE REURSA NA NEPRODUKTIVNE AKTIVNOSTI I ZADATKE
    - - PRIORITET;
      - INDIKATORA USPJEHA
      - CILJEVA
  - - - AKTIVNOSTI I ZADACI
        
        CILJEVI (STRATEŠKI I KRATKOROČNI)
        
        VIZIJA (ŽELJENO STANJE)
        
        MISIJA (SVRHA POSTOJANJA)
  - - - IZRADA STRATEGIJE ( ŠTO TREBA UČINITI KAKO BI SE OSTVARILA VIZIJA; PRIKAZ POLITIČKE, GOSPODARSKE I EKONOMSKE I TRENUTNE POZICIJE TE PRIKAZIVANJE PRILIKA ZA NJENO POBOLJŠANJE KAO I PRIKAZ CILJEVA I NAČINA DA SE UČINI POMAK DO NOVE, BOLJE POZICIJE TJ.
        
        :arrow_forward: DEFINIRANJE KLJUČNIH I AKTIVNOSTI (U GRUPI DEFINIRAJTE KLJUČNE STRATEKE CILJEVE TE NA TEMELJU NJIH KRATKOROČNE CILJVE KOJI ĆE OMOGUĆITI REALIZACIJU STRATEŠKIH CILJEVA I VIZIJE)
        
        CILJEVI
        
        STRATEŠKI
        
        KRATKOROČNI
        
        :arrow_forward: ODREĐENJE PRIORITETA (PRVO U MALIM GRUPAMA ODREDITE PRIORITETE AKTIVNOSTIMA A POTOM U VELIKIM; POPISANE AKTIVNOSTI POREDATI PO PRIORITETIMA VODEĆI PRI TOME RAČUNA JE LI RIJEĆ O : AFIRMATIVNOJ; SEKVENCI- "HOĆE LI OSTVARENJE TE AKTIVNOSTI OLAKŠATI ISPUNJAVANJE SLJEDEĆIH")
        
        S (SPECIFIČAN), M (MJERLJIV) A(DOSTIŽAN) R(REALISTIČAN), T(VREMENSKI ODREĐEN)
        
        :arrow_forward: ODREĐENJE IDIKATORA (PRVO U MALIM GRUPAMA A POTOM SE U POSTIGNUTIM REZULTATIMA RASPRAVLJA U VEĆIM GRUPAMA; TREBA DEFINIRATI INIKATORE USPJEHA)
  - - - KOJE AKTIVNOSTI TREBA PODUZETI, KOJE REZULTATE TREBA POSTIĆI, TKO JE ODGOVORAN ZA PROVOĐENJE TIH AKTIVNOSTI, KADA I KOLIKO DUGO ĆE TRAJATI PROVOĐENJE TIH AKTIVNOSTI, KOJE RESURSE TREBA ANGAŽIRATI, KAKO PRATITI IZVRŠENJE REZULTATA.
    - - KOMPLETAN
      - PRECIZAN
      - AKTUALAN I ANTICIPATIVAN