Pour mes subordonnés : j'organise un petit dej pour rendre le moment un peu privilégié, pour marquer le coup, pour faire un truc sympa. Je bloque de 9h à 11h dans mon agenda pour ne pas qu'il soit fait dans la dans la précipitation. Fréquence : j’en fait 2, un en décembre (l'officiel) et un en juin. Je ne pense pas que décembre soit un bon moment car on est fatigués. Juin c'est bien pour plusieurs raisons : - c’est plus facile d’ouvrir ses chakras au soleil. C'est le moment de leur demander quel sens ils donnent à son job. - c'est souvent pendant les vacances qu'on se demande si on veut rester dans son job. Les gens réfléchissent en année scolaire. Les briefer et les remobiliser avant les vacances, je pense que c’est important. - les augmentations salariales arrivent au mois de mars. Donc en juin, on peut savoir si le collaborateur a été frustré de son augmentation salariale. - les augmentations salariales arrivent au mois de mars. Donc en juin, on peut savoir si le collaborateur a été frustré de son augmentation salariale. - on m'interroge sur l'augmentation de mes équipes en octobre, donc avant l'EAE de décembre. D'où l'importance de les avoir vu en juin.