Gerenciamento de Pessoas 👥
Motivação da Equipe
Organização Ambiente De Trabalho
Necessidades
Fisiológicas
Sociais
Interação com Colegas
Seleção de Equipe
Tamanho
Pequenas
São mais fáceis de reunir
Melhor Comunicação interna
Colegas se conhecem melhor
Colegas se comunica mais
Grandes
Difícil de liderar
Menor coesão
Coesão
Pessoas
Orientadas a Interações
Orientadas a tarefas
Incentivo para o término do trabalho
Conhecimento técnico mais forte
Padrões de qualidade internos
Cooperação entre colegas
Um colega ensina ao outro
Pessoas com total conhecimento sobre o projeto
Desejo coletivo de entregar o melhor
Auto Realização
Autoestima
Segurança
Eficiência e Produtividade
À distância
Pessoalmente
Valorização do trabalho
Remuneração
Reconhecimento
Desenvolvimento pessoal
Desafios
Ajudam a melhorar comunicação interna
Mais entregas
Automotivadas
Mais comunicativas
Objetivos Pessoais
Reconhecimento Pessoal
Notam problemas na equipe com facilidade
Equilíbrio de Equipe
Não deve ser composto por mais de 10 pessoas
Capacidade técnica
Personalidades complementares
Quando não possível
Controle de metas e objetivos
Questões Organizacionais
Gerente como um líder técnico?
Decisões técnicas
Gerente
Arquiteto
Censo comum
Interações com Stackeholder externos
Grupo Informal
Grupo formal
Gerente do Projeto
Pessoa adequada
Estrutura hierárquica
Decisões Cima-Baixo
Extreme Programming
Pouca comunicação ascendente
Trabalho em pares
Decisões por consenso
Maior troca de informações
Fatores de sucesso
Pessoas experientes e competentes
Pequenos grupos
Tarefas compatíveis a Habilidades
Fatores de fracasso
Membros Inexperientes/Incompetentes
Falta de coordenação no grupo
Falta de liderança
Divisão em subproblemas
Programador-chefe
Focado em desenvolvimento
Problemas de dependência
Comunicação eficaz
Tamanho do grupo
Estruturação
Grupos informais: boa comunicação
Ambiente Físico
Facilita/inibe comunicação
Canais de comunicação
Grupos grandes dificultam a comunicação
Diversos meios
Necessidade
Informar alterações no projeto
Repassar status do projeto
Resolver problemas com Stakeholders
Comunicação ocorre em dois sentidos
Grupos formais: fluxo comunicação sobe e desce
Composição de grupo
Personalidade iguais geram atrito
Grupos mistos tem melhor comunicação
Diversificar canais utilizados
Dificuldades
Reuniões
Documentos formais
Alternativas
Wikis
Blogs