Gerenciamento de Pessoas 👥

Motivação da Equipe

Organização Ambiente De Trabalho

Necessidades

Fisiológicas

Sociais

Interação com Colegas

Seleção de Equipe

Tamanho

Pequenas

São mais fáceis de reunir

Melhor Comunicação interna

Colegas se conhecem melhor

Colegas se comunica mais

Grandes

Difícil de liderar

Menor coesão

Coesão

Pessoas

Orientadas a Interações

Orientadas a tarefas

Incentivo para o término do trabalho

Conhecimento técnico mais forte

Padrões de qualidade internos

Cooperação entre colegas

Um colega ensina ao outro

Pessoas com total conhecimento sobre o projeto

Desejo coletivo de entregar o melhor

Auto Realização

Autoestima

Segurança

Eficiência e Produtividade

À distância

Pessoalmente

Valorização do trabalho

Remuneração

Reconhecimento

Desenvolvimento pessoal

Desafios

Ajudam a melhorar comunicação interna

Mais entregas

Automotivadas

Mais comunicativas

Objetivos Pessoais

Reconhecimento Pessoal

Notam problemas na equipe com facilidade

Equilíbrio de Equipe

Não deve ser composto por mais de 10 pessoas

Capacidade técnica

Personalidades complementares

Quando não possível

Controle de metas e objetivos

Questões Organizacionais

Gerente como um líder técnico?

Decisões técnicas

Gerente

Arquiteto

Censo comum

Interações com Stackeholder externos

Grupo Informal

Grupo formal

Gerente do Projeto

Pessoa adequada

Estrutura hierárquica

Decisões Cima-Baixo

Extreme Programming

Pouca comunicação ascendente

Trabalho em pares

Decisões por consenso

Maior troca de informações

Fatores de sucesso

Pessoas experientes e competentes

Pequenos grupos

Tarefas compatíveis a Habilidades

Fatores de fracasso

Membros Inexperientes/Incompetentes

Falta de coordenação no grupo

Falta de liderança

Divisão em subproblemas

Programador-chefe

Focado em desenvolvimento

Problemas de dependência

Comunicação eficaz

Tamanho do grupo

Estruturação

Grupos informais: boa comunicação

Ambiente Físico

Facilita/inibe comunicação

Canais de comunicação

Grupos grandes dificultam a comunicação

Diversos meios

Necessidade

Informar alterações no projeto

Repassar status do projeto

Resolver problemas com Stakeholders

Comunicação ocorre em dois sentidos

Grupos formais: fluxo comunicação sobe e desce

Composição de grupo

Personalidade iguais geram atrito

Grupos mistos tem melhor comunicação

Diversificar canais utilizados

Dificuldades

Reuniões

Documentos formais

Alternativas

Wikis

Blogs