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Unidad I Conceptos y Generalidades del proceso de reclutamiento de…
Unidad I Conceptos y Generalidades del proceso de reclutamiento de personal.
Proceso
administrativo
Organización.
Dirección.
Planeación.
Planeación de recursos humanos.
Proceso de anticipar y hacer previsiones antes del ingreso de personas a una organización.
Planeación Estratégica de Recursos Humanos.
Planeación estratégica.
Es un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre metas y estrategias.
Control.
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Patrón de despliegues y actividades de recursos humanos que permite a una organización alcanzar sus metas estratégicas.
Objetivo.
Prever las necesidades de los recursos humanos de la organización y fijar los pasos necesarios para cubrir dichas necesidades.
Fines.
Determinar la oferta, la demanda futura de R.H. de la
organización.
Elaborar programas que eliminen cualquier discrepancia teniendo en cuenta los intereses del individuo y de la organización.
Permite reducir los gastos relacionados con la dotación de personal y ausentismo, con la baja productividad y con el diseño de programas de formación no productivos.
Reducir los costos ayudando a la organización a detectar las carencias o excesos de recursos humanos y corregir estos desequilibrios.
Reclutamiento.
Proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.
Inicia con una vacante.
Transferencia horizontal o vertical.
Renuncia.
Creación de puesto.
Despido.
Jubilación.
Defunción.
Proceso.
Selección de los métodos de pruebas.
Vlidación de las pruebas
Análisis de puestos.
Evaluación.
Pre-selección.
Reclutamiento.
Selección.
Contratación/Rechazo.
Inducción.
Análisis de puestos.
Proceso sistemático de recabar información sobre todos los parámetros de un puesto, responsabilidades básicas, conducta, habilidades, requerimientos físicos y mentales de las personas que lo desempeñan.
Métodos para recabar información.
Cuestionarios.
Observación.
Entrevistas.
Diarios y bitácoras de los participantes.
Contenido.
Identificación del puesto,Breve resumen del puesto, Funciones, Conocimientos requeridos, Habilidades, Capacidades,Actividades físicas, Condiciones ambientales, Incidentes laborales y Áreas de intereses.
Requisición del puesto.
Documento formal que integra toda la información necesaria para
que el puesto que se requiere cubrir con un candidato
Inventario de personal.
Documento que muestra información relativa a las personas que trabajan en ella y en donde se especifica para cada empleado distintas características demográficas, sus habilidades, las competencias que tiene certificadas, el grado en que posee las mismas, entre otras cosas.
Algunos elementos que lo integran es el nombre del empleado, nacionalidad, clave, fecha de nacimiento, nivel educativo, idiomas, entre otros.
Su objetivo es crear una base de datos que describa con detalle el tipo de personal con el que cuenta lo organización.
Uso y aplicación.
Generación de estadísticas de la población
laboral.
Selección de personal.
Capacitación.
Evaluación de desempeño.
Pronóstico de recursos humanos.
Técnicas de predicción.
Demanda de recursos humanos.
Oferta de recursos humanos.
Excedentes y escases de recursos humanos
Descripción del Puesto.
Es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.
Ventaja competitiva sostenible.
Los empleados deben ser fuente de valor agregado.
Los empelados deben ser escasos o únicos en algún sentido.
Los competidores no deben
tener la posibilidad de copiar o imitar con facilidad el
enfoque de la empresa para la administración de recursos
humanos.
