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參與管理 (功用 (提高工作效率, 減少員工異動、怠工, 改善決策品質, 改善長官部屬關係, 激勵人員的工作動機), 限制…
參與管理
功用
提高工作效率
減少員工異動、怠工
改善決策品質
改善長官部屬關係
激勵人員的工作動機
限制
太專業化的事物，部屬能力不足
參與管理有賴開誠溝通，在互信度不足下難進行
曠日廢時
行政機關不同於私人企業，有實現公共性的目的
途徑
資訊流通
建議制度
團體決策(注意團體盲思)
諮詢制度
層次
依照介入程度
1.心理投入
3.行動加入
2.意見表達
理論基礎
民主領導
激勵理論
意義：
使組織成員有機會參與機關決策，並分擔責任，
是一種採取民主領導與激勵方式的管理制度。