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Cadeia de Suprimentos Colaborativa (A Cadeia de Suprimentos Colaborativa…

- - - - Previsão de vendas
      - Ordem de previsão
      - Criação do plano
      - Identificação de excessões
      - Acordo
      - Identificar essas excessões
      - Resolver excessões
      - Gerar ordem
    - - Inovação em TI
      - Confiança
      - Pessoal treinado
      - Ênfase no cliente
    - - Compartilhamento de dados
      - Permisãoo de revisão
      - Ferramentas comuns
      - Análise de excessões
    - - Previsão precisa
      - Redução do inventário
      - Aumento da renda
  - - - Sem ordem de compra
      - Dados de caixa registradora
      - Não utilizado totalmente
    - - Reposição
      - Produtos diversificados
      - Canal de relacionamento
      - Promoção
      - Novos produtos
    - - Centralizado no distribuidor
      - Distribuidor monitora estoque
      - Redução de 30/40% em inventário
    - - Necessidade de muito pessoal
      - Financeiro > Previsão
    - - Eliminação de papelada
        
        Redução de custos
        
        Navegador Web
        
        VAN (Value Added Network)
        
        Sem impacto no planejamento
        
        Plataforma Cliente/Servidor
  - - - Desde 1995
      - Entrega de 10/12 semanas para 4/6
      - Ordem de 3 meses para 4 semanas
    - - Precisão de planejamento de 93%
      - Estoque de 1%
    - - Compartilhamento de dados de pontos de venda
      - Parceria com P&G
      - Desde 1995
- - - - expectativas do cliente
      - recursos logísticos
    - - posicionamento do mercado alvo
      - segmentação do mercado alvo
    - - regras
      - procedimentos operacionais
  - - - Com a colaboração de todos os membros, se mostra efetiva
    - - Membros podem querer ganhar vantagem em cima de outros participantes.
- - - - Encurtar ciclo de desenvolvimento de produtos
      - Melhorar qualidade do produto final
    - - Preços mais baixos
      - Eficiência de produção
      - Maior qualidade dos produtos
  - - - Pequenas unidades de trabalho
      - Melhoria de desempenho mais fácil de observar
      - Tipicamente simples
      - TROCA DE CONHECIMENTO
      - Know-how específico necessário p/ lidar c/ questões de engenharia
    - - Técnicas, métodos e projetos relacionados
      - Desafios complexos de codificação
      - capacidade de comunicação
      - COMPARTILHAMENTO DE TECNOLOGIA
  - - - Fornecedor pode coagir o comprador a compartilhar qualquer conhecimento técnico necessário
      - Coagir parceiros comerciais
    - - Informações:
      - -Comerciais
      - -Eficácia operacional
      - Facilita troca de conhecimento
      - Reduz potencial de conflito
      - RISCO: parceiros podem se tornar concorrentes
- - - - Diferentes produtos
      - Diferentes prazos
      - Agravante LHP (Lack of Homoneity in Products)
  - - - Um armazém
      - Vários pontos de venda
      - Várias plantas de produção
    - - OSP (Own selling point)
        
        Fica sem estoque
        
        Atrasa entrega
      - ISP (Independent selling point)
        
        Pedidos maiores
        
        Prazos menores
        
        Leva estoque homogêneo
    - - Modelo matemático para realocação do LHP
      - Reserva estoque urgente para OSP
      - Comunicação ISP com SC
      - Arquitetura DSS
        
        Tempo de transporte
        
        Lucro máximo e mínimo
        
        Número de ordens
        
        Solver
- - - - CANALIZADO
        
        Fornecedor
        
        Fabricante
      - CONVERGENTE
        
        Fornecedor
        
        Fornecedor
        
        Fabricante
      - DIVERGENTE
        
        Fabricante
        
        Atacadista
        
        Atacadista
    - - NÍVEL ESTRATÉGICO
        
        Tecnologia
        
        Executive Information Systems (EIS)
      - NÍVEL GERENCIAL
        
        Tecnologia
        
        Management Information Systems (MIS)
      - NÍVEL OPERACIONAL
        
        Tecnologia
        
        Transaction Processing Systems
        (TPS)
    - - NÍVEL ESTRATÉGICO
        
        Investimento de Capital
      - NÍVEL GERENCIAL
        
        Planejamento, Previsão
      - NÍVEL OPERACIONAL
        
        Agendamento de transporte
    - - Objetivos do Negócio
        
        Missão Competitiva
        
        Estratégia de Operações Principais
    - - Planejamento
        
        Ponto de Partida
        
        Processo
        
        Entrega
    - - Fornecedor
      - Fabricante
      - Atacadista
      - Varejista
      - Cliente