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Diseño organizacional básico (Diseño de la estructura organizacional…
Diseño organizacional básico
Diseño de la estructura organizacional
Departamentalización
La manera en que se agrupan las actividades laborales en un área de trabajo delimitada se denomina departamentalización.
Cadena de mando
la línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más altos hasta los más bajos y que ayuda a especificar quién le reporta a quién.
Tramo de control
Determinar el tramo de control (concepto conocido también como tramo administrativo) es importante porque, en gran medida, de ello depende el número de niveles y gerentes que conformarán la organización, lo cual es una consideración muy relevante en términos de cuán eficiente será.
Centralización y descentralización
La centralización es el Grado de concentración de la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización.
La descentralización es el
Grado en que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones o son responsables, en términos prácticos, de tomarlas
Especialización del trabajo
es la acción de dividir las actividades laborales en tareas específicas para distintos puestos de trabajo.
Formalización
La Formalización es el Nivel de estandarización de los puestos de trabajo de una organización y grado en que el comportamiento de los empleados de la misma está determinado por reglas y procedimientos
Estructura mecanicista y orgánica
Organización Mecanicista:
Diseño organizacional rígido y estrechamente controlado
Organización Orgánica:
Diseño organizacional altamente adaptativo y flexible
Factores de contingencia que afectan la decisión estructural
Estrategia y estructura
La estructura de la organización debe facilitar el cumplimiento de sus objetivos.
Tamaño y estructura
Existen bastantes evidencias en el sentido de que el tamaño de la organización afecta su estructura.
Tecnología y estructura
Todas las organizaciones emplean alguna forma de tecnología para convertir sus insumos en producción.
Incertidumbre del entorno
y estructura
La evidencia de que existe una relación entre el entorno y la estructura organizacional contribuye a explicar por qué tantos gerentes actuales están reestructurando sus organizaciones para hacerlas más simples, rápidas y flexibles.
Diseños organizacionales tradicionales
Estructura simple:
Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización
Estructura funcional:
Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
Estructura divisional:
Estructura organizacional conformada por unidades o divisiones independientes o semiautónomas