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Abordagem Clássica (Teoria Clássica (Fayol) (Função administrativa era…

- - - - Previsão - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização da demais.
      - Organização - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
      - Comando - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.
      - Coordenação - A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.
      - Controle - Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.
  - - - Divisão do Trabalho (divisão das tarefas entre os membros da equipe, objetivando a especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência);
      - Autoridade e Responsabilidade (Autoridade é o direito de dar ordens e cobrar obediência / Responsabilidade é o dever de prestar contas);
      - Disciplina (respeito às normas e acordos)
      - Unidade de comando (apenas um chefe ou supervisor)
      - Unidade de direção (um supervisor e um programa para cada conjunto de operações);
      - Subordinação dos interesses individuais aos gerais (da empresa);
      - Remuneração do pessoal (equilibrada para buscar a satisfação do empregado e do empregador);
      - Centralização (autoridade sempre no topo da hierarquia);
      - Hierarquia (cadeia escalar ou linha de comando);
      - Ordem (cada coisa no seu devido lugar, organização);
      - Equidade (tratamento justo para com todos);
      - Estabilidade do pessoal (baixa rotatividade);
      - Iniciativa (espera-se do trabalhador a vontade de trabalhar);
      - Espírito de equipe (disposição à colaborar com a gerência).