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Aula 20190311 - inovacaoradicalincremental (Quando a Inovação Incremental …

- - - - é uma melhoria em cima de outra inovação.
        
        Exemplo: Ford T de 1908 e uma Lamborghini 2019.
        
        São veículo com um motor de combustão interna que pode ser dirigido por aí
        
        O resto é inovação incremental.
      - Empresas: • Ex.: Google, Apple
        
        mostram que inovações incrementais podem ter mais benefícios do que a inovação radical
      - "refinamentos e extensões de projetos estabelecidos que resultam em preço substancial ou benefícios funcionais para os usuários " . Banbury e Mitchell (1995)
    - - Algo que é novo para o mercado e que traz uma grande mudança tecnológica, estrutural ou operacional. ( mais simples, mais barata, mais prática)
        
        Exemplo:
        
        Uber, 99Taxi, etc: Forma mais pratica, simples e barata de chamar taxi ou meios de locomoção. considerando o uso de celulares e aplicativos de hoje.
        
        Lampada: Essa novação radical causou o desaparecimento de empresas individuais.
  - - - Deve-se garantir que a tecnologia esteja madura o suficiente para ser implantada.
      - Exemplo de erro:
        
        A Kodak lançou a primeira câmera digital em 1973
        
        Somente depois de 30 anos, as câmeras digitais dominaram, de fato, o mercado
        
        são leves, fáceis de usar, poderosas e com preços relativamente acessíveis
        
        pesava 3,6 kg, tinha uma resolução de 0,01 megapixels e custou US $ 20.000.
        
        Na verdade, foi necessário um quarto de século antes que a tecnologia digital pudesse avançar suficientemente a ponto de permitir a produção de câmeras digitais com características aptas o suficiente para o consumo de massa .
        
        (em 1973, o PC era apenas um conceito
        
        Hoje a fotografia esta ligada a computadores,
        impressoras, telefones celulares etc.
        Para poder processar essas imagens geradas - Redes sociais e etc.
        
        • Neste caso, o produto que obteve sucesso, não foi a inovação radical original, pois foi lançada muito cedo, mas , em vez disso, quem teve vez foi a inovação incremental do projeto.
    - - Na fase inicial pode optar pelo nicho de mercado, mas é necessário estabelecer estratégias que promovam uma mudança do mercado de nicho para o mercado de massa.
        
        conhecimento dos diferentes tipos de consumidores.
        
        Cuidado com empresas com experiencias em mercados de massa. Podem lançar produto similar e mais adequado às massas.
    - - Exemplos:
        
        externalidade de rede positiva:: No caso do site de relacionamentos há externalidade de rede positiva: sua escolha tenderá para aquele que tiver atraído mais pessoas de seu círculo social.
        
        Um aparelho de fax ou a tecnologia de enviar um e-mail teriam pouca utilidade se só você tivesse acesso a eles.
        
        externalidade de rede negativa: Um caso típico é o efeito esnobação, apresentado por Pindyck e Rubinfeld. Uma obra de arte pode tornar-se menos desejada à medida que é reproduzida várias vezes, já que perde a exclusividade. O mesmo vale para automóveis de luxo e grifes famosas, que dão peso à marca ao cobrar preços altos.
      - Para superar isso, as empresas tentam encontrar
        parceiros ou estabelecer um padrão.
        
        Ex.: embora a Microsoft era uma empresa muito pequena na época, sua capacidade de licenciar seu Sistema operacional MS-DOS não apenas para um importante parceiro (IBM), mas também para vários parceiros, desencadeou uma corrente de externalidades de rede que levaram a uma grande adoção dos Produtos da Microsoft.
    - - Se esses custos forem altos, pode atrasar a adoção da inovação radical e, até mesmo, resultar no mercado sendo tomado por um produto inovador de forma incremental oferecido por uma empresa com mais visibilidade.
      - UBER, 99Taxi
        
        Usuários não precisaram comprar novos celulares, pois já existia Smartphones para usar o App.
    - - Embora o principal interesse das empresas é mantê-lo em segredo, elas precisam divulgar algum know-how a fim de obter uma patente
      - Nem todo know-how pode realmente ser divulgado ou transferido diretamente devido ao conhecimento não codificado
      - Know-how é um dos ativos mais valiosos das empresas
      - Fornecedor externo: Muitas empresas passam seus dados para empresas terceirizadas fazerem seus produtos.
        
        Isso explica o rápido aparecimento de versões piratas ou clone de
        produtos populares, como o iPod.
        
        Ao desmontar um iPod tem-se uma ideia exata de como produzir uma cópia do mesmo. Quanto ao software utilizado para operá-lo, qualquer programador levemente hábil seria capaz de fazer engenharia reversa e criar um software substituto próximo.
    - - As patentes obtidas em inovações radicais podem ser utilizadas para proteger essas inovações de melhorias incrementais feitas por outras empresas, desde que estas melhorias incrementais sejam mínimas (por exemplo, cor)
      - No entanto, se o incremento de melhorias envolve mudanças significativas de custo e/ou qualidade, estas inovações incrementais podem ser patenteadas
    - - a comercialização bem sucedida de um hardware requer um
        software complementar.